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领导方格理论中五个典型的领导方式
简述题11.根据管理
方格理论
,说明五种
典型的领导方式
答:
1、贫乏管理者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
管理
方格
论是哪五种
典型的领导方式
?
答:
五种
典型的领导方式
:1、9.1型(任务型)。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、
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.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
简述管理
方格理论的
五种
领导
风格。
答:
②中庸型:力求平衡维持一定的满意程度 ③乡村俱乐部:也称快乐天堂型管理,非常关心人,但对任务关心不够 ④“任务”领导风格:也称工作狂型管理,极度关心任务,却对人漠不关心 ⑤最理想
的领导
风格:也称团队合作兼顾型,重视工作任务的同时也十分关心员工 ...
根据管理
方格理论
,论述五种
典型的领导方式
答:
根据管理
方格理论
,五种
典型的领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的
领导者
对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
简述管理
方格
图
理论的
主要内容。
答:
布莱克和莫顿在管理
方格
图中列出了五种
典型的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
领导者方格理论
列出了哪五种
典型的领导方式
?试对它们进行比较。_百度知 ...
答:
管理
方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业
的领导方式
及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对...
管理
方格理论的
五种
领导方式
答:
管理
方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置
的领导
风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(
5
,5)的“中庸式”领导风格,...
管理
方格
图中,
典型的领导方式
有?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
管理
方格的五
种
典型领导方式
答:
1. 管理
方格理论
由罗伯特·布莱克(Robert R. Blake,1918-2004)和简·莫顿(Jane S. Mouton)提出,旨在研究
领导
行为。2. 管理方格以“对工作的关心”为横坐标,“对人员的关心”为纵坐标,各分为9个档次,形成81个方格。3.
五个
具有代表性的管理类型包括:贫乏型管理(1,1),权威型管理(9,...
管理
方格
论有五种代表性
的领导
类型
答:
这种类型
的领导者
可以很好地激发团队成员的内在动力。他们通常会使用代表性的行动来激发团队成员,使他们感到内在的自我激励。这种领导者可能会通过鼓励表扬和提供奖励来激发团队成员的积极性。总体而言,以上是管理
方格
论中的五种代表性领导类型。领导者应该选择那些管理风格和技能,最能够反映他们自己的优势和...
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