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管理学模拟公司
现代
管理学
虚拟企业有什么应用价值
答:
在现代
管理学
中虚拟企业可以应用在市场营销做为推广伙伴,或竞争对手,还可以当控股公司,也可以用来做策略沙盘推演,扮演各种企业功能的角色,非常具有价值;
管理学
沙盘实训做法有哪些?
答:
一、组建
模拟公司
首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建
管理
团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织...
...假如你是
公司
的总经理,运用所学的
管理学
知识,谈谈你是如何?_百度知 ...
答:
嗯,我觉得如果一个
公司
要让你当总经理的话,首先你需要熟悉公司的一个业务构成公司的主营方向是哪里,公司的规模怎样,公司在行业内所处的地位是怎么样的,然后根据公司现在所处的地位以及投资人对公司的设计或者是要求吧,来做好相应的组织架构调整,在配备好相应的人员之后可以开始具体的业务流程的操作...
就是现在我们
管理学
的老师叫我们分组,
模拟
组建一个
公司
,我们组现在有...
答:
典型的
公司
筹建测试:现将步骤说一下。公司经营目标/指标、理念(方针)、制度的制定(初期)、
管理
职责(部门分工、职责、权限等)、资源的管理(人事、设备、环境的管理)、产品实现策划(经营销售、设计开发、采购、生产,还有计量器具管理)、质检控制等,再加财务。按照上述要求,你们9人可能有一人多...
用
管理学
的办法创建一个
公司
需要什么 及一个公司的基本框架,包括决策...
答:
首先定位客户群,定位
公司
做什么产品走什么路线(最根本的战略),基于战略分解出近3年的运营目标(要做什么事情),根据目标建立组织结构,只需要最必要的,刚开始很多岗位可以合并,不用分太细;刚开始创建公司一定要在商业原则上达成高度一致,因为企业文化一旦形成很难更改,同心同德很重要;必要的核心...
求
管理学
案例分析 X
公司
的组织结构设计
答:
1、图很简单,你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均,总经理、财务主任、销售副总等中高层
管理
者的职责偏多,而生产副总经理的职责明显偏少。其次,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失,机械加工工长、质量控制科长等人应当向生产副总经理汇报工作,而不是经理助理,同时工厂经理由于常生病、退休...
管理学
案例分析中美上海施贵宝制药
有限公司
采取了哪些方面的控制方法...
答:
当业务出现不正常的迹象时,根据控制的要求及时处理,可大大提高经营
管理
效率。 相应的,百时美施贵宝设计了以下的内部控制结构:二、 内部控制的基本原则 中美上海施贵宝制药
有限公司
在设立内部控制制度时,遵循了以下基本原则:1. 适当的职责分离 这里的职责分离是指遵循不相容职务相分离的原则,实现...
管理学
案例分析题东原
公司
答:
1.前期没有对
公司
做好规划,
管理
人员的单一知识,总的公司没有明确的目标,利益的不合理的分配。。。2.做好公司的规划,使其有各自的目标,给管理人员充电,减去不必要的管理人员,完善公司的制度,做好管理流程图,,,
沙盘演练是什么?
答:
问题一:沙盘演练的概念 沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干
模拟公司
,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营
管理
与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业...
管理学
案例分析-乔森家具
公司
的五年目标
答:
1A: 企业有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用BCG分析 2A:内在问题存在战略目标不统一,
管理
层缺乏凝聚力,产品市场份额差异过大,销售团队思想代谢,生产技术有待于提高,人力无法完全满足企业需要,企业缺乏新产品。3A:约翰先生提出的目标过于主观,缺乏宏观及微观环境的分析,不能...
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