嗯，我觉得如果一个公司要让你当总经理的话，首先你需要熟悉公司的一个业务构成公司的主营方向是哪里，公司的规模怎样，公司在行业内所处的地位是怎么样的，然后根据公司现在所处的地位以及投资人对公司的设计或者是要求吧，来做好相应的
组织架构调整，在配备好相应的人员之后可以开始具体的
业务流程的操作，另外公司应该定期的组织自己的业务计划和总结，尤其是对于自己的公司的一个远景规划，做好之后根据行业和大风项政策的变化及时的调整自己的经营方针。
另外对于公司经营过程中的一些风险，也要做好相关的把控，比如说税收风险，资金风险，还有在业务合同上的风险，也都是需要总经理所考虑的。