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简述施工项目进度控制的流程
工程进度控制的
方法与程序?
答:
1.1单项工程进度控制在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,
建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控
。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人...
工程项目施工进度
目标
控制
主要工作步骤?
答:
工程项目施工进度目标控制主要工作步骤
(1)发中标通知书,签订施工合同,协商工期目标。(2)审查承包方提交的施工进度计划,下达开工指令
。(3)监督进度计划实施,现场进度控制协调。(4)检查计划执行情况,分析工期延误原因,追究责任。(5)督促承包方采取措施纠正计划执行偏差。(6)承包方提出进度计划...
建设
工程项目进度控制的流程
是什么?
答:
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系
,编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划,则设法调整、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。项目总承包方项...
施工进度控制的
程序?
答:
2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说,仅用
工程项目
总进度计划
控制进度
是不够的,尤其当工程项目比较大时,还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证,而年进度计划的实现,又影响着总进度计划的实现。3、要求承包人编制单项
工程进度
计划某些重点单项
工程施工
工期常常关...
工程进度控制的
监理程序?
答:
1、项目监理机构进度控制的任务
1.1协助建设单位编写开工报告,适时发布开工令;1.2审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案进度计划及年、季、月度实施计划
,提出修改意见;1.3实施对施工进度的监督、检查职能,定期检查实际计划是否按计划进行,督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证...
工程项目施工进度
计划实施
过程控制
是什么
答:
工程项目施工进度
计划实施
过程控制
有:1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个
施工过程的
开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停...
工程项目过程控制
:施工
进度控制
?
答:
工程项目过程控制
:施工
进度控制
1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术
控制工程
进度,苦干、巧干争速度。2管理办法 1、抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。2、应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业...
如何
管控工程进度
答:
如何
管控工程进度
(一)事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度 单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、
项目
公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造...
关于
工程项目进度的
科学管理与控制问题:工程项目进度管理
控制流程
答:
工程项目进度管理是一个复杂的
过程
,施工企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证
工程进度
,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。 一、影响
工程项目进度控制的
因素 (一)人为因素的影响 人是整个活动的主体,是影响建筑
施工进度
的直接因素。 影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,...
项目施工
管理的内容与程序?
答:
⑦工期目标和施工总
进度
计划;⑧成本目标;⑨项目风险预测和安全目标;⑩项目现场管理和施工平面图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护。(2)项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导
施工项目
实施阶段管理的文件。根据我国《建设
工程项目
管理规范》要求,项目管理实施规划应包括下列内容。①工程...
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简述施工进度控制的措施
简述施工进度控制程序及管理措施
简述工程进度控制的主要工作
简述项目进度控制过程
简述施工进度控制程序
施工项目进度控制措施包括
论施工项目进度控制
EPC项目进度控制制度
环境工程项目进度控制