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简述施工项目进度控制的流程
工程项目施工进度
计划实施
过程控制
是什么
答:
工程项目施工进度
计划实施
过程控制
有: 1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。 2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个
施工过程的
开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工...
工程项目施工进度
计划实施
过程控制
有哪些
答:
工程项目施工进度
计划实施
过程控制
:1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个
施工过程的
开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停...
项目
监理机构在
施工
阶段
进度控制的
主要工作是( )。
答:
【答案】:C 施工阶段的
进度控制
:(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。(2)审查施工单位提交的
施工进度
计划,核查施工单位对施工进度计划的调整。(3)建立
工程进度
台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
如何进行建筑
工程施工进度控制
管理
答:
施工项目
管理中对工期的控制主要是
进度控制
,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的
施工进度
计划,在执行该计划的
过程
中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接...
施工项目进度控制的
主要内容
答:
一、
施工
前进度控制1、确定
进度控制的
工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题;2、编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;3、编制
工程进度
计划,重点考虑以下内容:(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;...
项目进度控制
内容
答:
转载一则,供参考。
项目进度控制的
主要内容 (一)
施工
前进度控制 1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题;2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;3.编制
工程进度
计划,重点考虑以下内容:(1)所动用的...
工程项目进度控制的
重点内容是什么?
答:
项目进度控制
,是
工程项目管控的
重点内容,进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此,首先要有一个科学、合理的
施工进度
计划。然后在执行
过程
中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工,保证目标的顺利实现。一、编制进度计划 一个完整的进度控制...
施工进度控制
工作如何开展
答:
专业化进度控制思想在国内出于理论研究多、实际应用少的阶段。从建设单位和
施工
企业反馈的信息看,引进专业化项目管理的呼声越来越高。二、专业化
进度控制的
理论和实践专业化进度控制是指建立一套解决上述问题的思想和体系,并由专业的
项目进度控制
人员实施。典型的进度控制
流程
首先要明确的是项目的最终进度...
浅谈
施工项目
管理的目标和任务?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于
施工项目
管理的目标和任务的相关内容,以供参考。一、施工
进度控制
编制切实可行的科学的
工程进度
计划。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求,编好工程进度计划,并据此配置人员、机械设备和周转材料。根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月...
二建管理第一章建设
工程项目
目标的动态
控制
所说的三个步骤、六项工作...
答:
3步骤:
施工进度
目标的逐层分解、在
施工过程
中对施工进度目标进行动态跟踪和
控制
、调整施工进度目标。6工作:目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。
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