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简述施工项目进度控制的流程
在下列内容中,属于
施工
阶段
进度控制
任务的是 ()(多选) 审核施工单位的...
答:
根据监理讲义,施工阶段
进度控制的
任务:(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;(2)编制单位
工程施工
进度计划,并控制其执行;(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
施工项目
审查内容:(1)新开工项目是否具备破土开工的条件,施工准备工作是否就绪;该项目的设计概算是否进行了复查,有无设计变更...
施工项目
管理业务
流程
存在的问题分析?
答:
经理部、施工组织设计和项目管理规划等;(3)项目管理实施阶段:这阶段
施工项目
管理主要围绕着项目管理目标的控制进行,分别执行质量控制流程,工程
进度控制流程
,成本控制流程和安全管理流程;(4)项目管理终结阶段:这阶段主要进行
工程施工
验收、决算、签署工程回访保修证书,建筑物使用说明;施工项目管理效益审计;施工项目管理总结...
施工进度控制
目标确定?
答:
(1)建立
工程项目
施工阶段
进度控制的
目标体系 按施工合同规定的施工工期的要求,是工程建设
项目施工
阶段进度控制的最终目标。为了
控制施工
工期总目标,必须采用目标分解的原理,将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标,从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。1)按建设项目组成分解
施工进度
总...
如何做好
项目进度
管理?
答:
二、规范和
控制
需求变更
项目
需求变更原因多种多样,无论是客户发起、还是公司/团队内部原因所致,正确的认识变更,管理相关方预期,规范变更
流程
,控制变更范围,跟进变更后需求状态和
进度
影响范围…都有助于降低项目延期风险、控制延期影响。1. 统一对项目目标的认知:对项目整体目标、重要任务优先级达成一致...
监理如何
控制
好
施工进度
答:
监理
工程
师需做好以下几项工作:1、要健全协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作
流程
,抓好预测和预防,抓重点和关键;及时召开现场调度会或碰头会,进行日常
进度
中问题的调节,保证问题及时解决。2、
项目
监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调,如监理例会...
施工
质量
控制过程
包括哪些
答:
施工
质量
控制过程
包括:1、事前质量控制:2、事中质量控制:事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制:以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制,达到质量管理和质量控制的持续改进。
施工进度
计划的主要内容是什么?
答:
1、划分
工程项目
并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总
进度
计划主要起
控制
性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个
工程的
施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它...
监理人审批承包人提交的
施工进度
计划的程序是什么?
答:
施工组织设计和
项目
总进度计划、单位
工程进度
计划、各类材料(含暂定价材料和乙供主要材料)的进场计划;专业分包工程(含甲方多带带分包工程和暂定价项目)的进场计划。 根据发包人的施工总进度计划详细编制的
施工进度
计划表,并须分阶段地表明所有(包括发包人提供的)设备材料送至现场的日期,以及与其他工程配合及衔接的工期...
施工项目进度控制的
措施包括( )等。
答:
【答案】:A、B、C、D
施工项目进度控制的
措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
工程进度
管理
答:
第一、制定
工程
建设
项目
总
进度
目标和总计划 进度计划的编制,涉及投资商、供应商、
施工
材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。第二、要对进度进行
控制
,必须对建设项目进展的全
过程
,对计划进度与实际进度...
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