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直线职能制的缺点如何解决
中国企业
直线职能
组织结构存在的问题
答:
直线-职能制的缺点是职能部门之间的协作和配合性较差
,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。简单的...
对于
直线职能
型组织结构
的缺点
在企业管理中该
如何
进行改进优化?_百度...
答:
1. 从管理组织方向的解决原则是,
以管理职能为根据建立管理体系,通过管理体系建立组织结构中孤立、分散的管理职能之间的直接管理联系
,解决管理协同问题。例如:以质量管理部门为质量管理体系的管理业务领导,实现对质量管理的全面管控。2. 管理的根本在于人。对人的管理是管理永恒的基本命题。这是任何企业组...
直线职能制的
优
缺点
是什么?
答:
直线职能制的不足:
1、集权化程度高,下级自主权不足。2、职能部门间横向联系差,易出现脱节和矛盾
。3、建立在职权分裂基础上,容易产生目标不一致导致的矛盾,特别是在多部门合作事项中责任归属难以确定。4、
信息传递链长,反馈慢,难以适应环境快速
变化。5、权力纠纷常见,导致直线人员和职能参谋人员摩擦...
直线职能制
组织结构的优
缺点
是什么?
答:
③按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝。④职能工作不利于培养综合管理人才
。(4)适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。对于规模较大,决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用。
直线职能制
组织结构
的缺点
的对策
答:
缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策
;(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
什么是
直线职能制
?
答:
直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:
职能部门之间的协作和配合性较差
,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,...
管理学原理的组织结构基本类型中,“
直线职能制
”、“事业部制”、“矩 ...
答:
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直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生...
直线职能制
结构的优
缺点
答:
缺点
:沟通协调困难:直线经理有权做决定,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。响应变化慢:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠管理: 在
直线职能制
结构中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重...
管理学原理中的组织结构基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本...
管理学原理中的组织结构基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
1.
直线职能制
优点:- 集中领导,统一指挥,有效配置资源。- 职能与业务部门分工明确,提高生产效率。- 工作职责清晰,秩序井然,组织稳定性高。- 易于维持纪律,保持组织效率。
缺点
:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢...
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