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目标途径理论的主要观点
路径目标理论的主要观点
是什么?对管理者有何启示?
答:
一、主要观点:①路径—目标理论认为
,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。②根据路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,...
试述“
途径
——
目标
”
理论的
内容。
答:
【答案】:[要点](1) 这个理论是由马丁·G.埃文斯在激励的期望理论基础上提出,经罗泊特·豪斯等人进一步发展的一种领导权变模型。(2) 它包括五个方面,即领导过程、目标设置、途径改善、领导风格和权变因素;涉及两个因素,即建立目标方向和改善同向目标的
路径
。(3) 这一理论指出,当领导者行为与环境...
罗伯特·豪斯的
途径
一
目标理论
答:
基本观点是领导者的工作是帮助下属确定挑战性目标找到实现目标的最好途径
消除在实现过程中的重大障碍关确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致这一理论同时认为领导者的效率是以他能力来衡量的。
管理学简答题
答:
主要观点:路径-目标理论认为
,领导者的工作是利用结构、支持和报酬,建立有助于员工实现组织目标的工作路径。这里涉及到两个主要概念:建立目标方向;改善通向目标的路径以确保目标实现。启示:目标-途径理论同以前的各种领导理论的最大区别在于,它立足于部下,而不是立足于领导者。所以它对管理者的启示有...
途径目标理论
认为决定领导者的方式的因素
答:
根据这一理论领导者的主要职能被分为6个方面,即:1.唤起员工对成果的需要和期望;2.对完成工作目标的员工增加报酬,兑现承诺;3.通过教育、培训、指导,提高员工实现目标的能力;4.帮助员工寻找达成目标的
路径
;5.排除员工前进路径上的障碍;6.增加员工获得个人满足感的机会。1.领导过程:领导者确认员工...
路径
-
目标理论的
核心内容
答:
路径
—目标理论:⑴内容:有效领导者通过明确指明工作目标的途径来帮助下属,为下属清理各种障碍和危险。⑵内涵:指出有两类权变变量,一类为环境变量,加一类为下属个性特点的一部份,领导行为应环境要求如下属特点灯匹配。⑶四种领导行为 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就导向型领导 环境的权变...
“
途径
—
目标
”
理论
是?提出的
答:
途径——目标理论是一种领导权变理 论,注重对于下属的行为和目标之间关系的 影响。该理论认为,领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
路径
-目标理论认为领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感,这种满足感既...
路径
-
目标理论目标
-
途径理论的
应用和发展
答:
随着时代进步,豪斯并未局限于传统的“
目标
-
途径理论
”。他与同事在90年代研究基础上,融合了领导特质、行为和权变理论,提出以价值为核心的领导理论。这个理论强调,领导者的价值观与组织文化的契合度越高,领导行为就越有力。通过明确的价值表达,领导者可以激发员工对愿景的认同,提高自我价值感,进而...
高人总结一下
路径
-
目标理论的主要观点
答:
人生的第三个战略问题是要始终摆正自己的位置,不可“逾矩”。人生最大的战略问题是性命的问题。万般皆游戏,唯有性命真,把性命的问题放在第一位,一切围绕着性命来展开,如此,“纲举目张”,一切清楚明了,人生其余的一切就是玩游戏了,就再也不会住色生心,不会住声、香、味、触、法生心,就...
途径目标理论
是谁提出来的
答:
途径目标理论
是由伊凡斯和罗伯特豪斯提出的。途径目标理论是一种领导权变理论,注重对于下属的行为和目标之间关系的影响,由伊凡斯和豪斯提出。其
主要
内容有:承认并刺激下属对奖励的要求,奖励达到
目标的
成就,支持下属为实现目标所作的努力,协助减少在实现目标过程中存在的障碍,增加下属取得个人满足感的...
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