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论述路径目标理论
路径目标理论
的主要观点是什么?对管理者有何启示?
答:
一、主要观点:①
路径
—
目标理论
认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。②根据路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,...
试
述路径
-
目标理论
。
答:
【答案】:
路径
-
目标理论
是由罗伯特。豪斯提出的。这可能是目前最受推崇的理论,其特点是采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向,并同动机的期望理论相结合。这一理论指出:领导者的行为要相被人接受,就必须能够为员工提供现时的和未来的满足感。豪斯确定出四种领导行为:(1)指导式领导:让员工明了...
简述豪斯的领导
路径
—
目标理论
。
答:
【答案】:豪斯的领导
路径
—
目标理论
综合了费德勒的领导权变模型以及赫塞和布兰查德的情境领导理论,侧重点在于强调领导风格应与情境和被领导者匹配。该理论的第一个要点是目标。领导者帮助被领导者确定并实现目标,支持被领导者的目标与组织的目标一致。该理论的第二个要点是路径。领导者帮助被领导者确定实...
简述
路径
——
目标理论
的主要内容
答:
路径—目标理论
证明:当领导者弥补了 员工或工作环境方面的不足,就会对员工的 绩效和 满意度起到积极的影响。但是,当任务本身十分明确或员工有能力和经验处理它们而无需干预时,如果领导者还要花费时间解释工作任务,则下属会把这种指导型行为视为累赘多余甚至是侵犯。
(2021年真题)关于
路径
一一
目标理论
的说法,正确的是( )。
答:
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。(A正确)豪斯假定领导具有变通性,能够根据不同的情况而表现出上述各种不同的领导行为。(B错误)参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。(C正确)支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。(D错误)
路径
——
目标理论
也是由罗伯特...
举例说明你如何应用
路径
—
目标理论
进行实际操作。
答:
根据
路径
—
目标理论
在实际操作时按以下步骤:(1)确定领导行为。根据路径—目标理论,存在四种领导行为:①指示型领导者让下属知道他们对自己的期望,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指示;②支持型领导者十分友善,并对下属的个人需求表现出关怀;③参与型领导者则与下属共同磋商,并在决策...
路径
——
目标
模型认为领导方式与工作情景是如何匹配的?
答:
路径
—
目标理论
认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。该理论认为,最有效的领导方式必须考虑到情景因素,比如下级的特点和任务的性质等。因为高工作、高关心的组合并不一定就是最有效的领导方式。这四种领导方式及相适应的工作情景分别为:(1)指令性方式 领导者发布指示,决策时没有...
路径-
目标理论路径
-目标理论的内容
答:
路径
-
目标理论
强调,领导者的核心任务是构建有助于员工达成组织目标的工作路径,通过结构、支持和报酬来引导员工。这一理论分为五个核心内容:首先,领导过程是关键,领导者需识别员工需求,设定明确目标,明确目标与报酬的关联,并提供指导以消除障碍。预期结果包括工作满意度、领导认可和增强的动机,这些体现...
路径
-
目标理论
的核心内容
答:
路径
—
目标理论
:⑴内容:有效领导者通过明确指明工作目标的
途径
来帮助下属,为下属清理各种障碍和危险。⑵内涵:指出有两类权变变量,一类为环境变量,加一类为下属个性特点的一部份,领导行为应环境要求如下属特点灯匹配。⑶四种领导行为 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就导向型领导 环境的权变...
路径
一
目标理论
认为的领导行为主要包括( )。
答:
路径
一
目标理论
是加拿大多伦多大学伊万斯提出的,后由豪斯开发确立,它是最受推崇的理论之一。在这一权变理论中,四种领导行为是:①指导型(结构维度)——让下属明了对他的期望,以及完成工作的方法、程序和时间等;②支持型(关系维度)…对下属亲切友善,关心他们的需求;③参与型一一与下属共同磋商,在...
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