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生产计划
什么是
生产计划
?
答:
生产计划
是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的,它是企业生产经营计划的主体,同时又是编制其他各项计划的依据。1 生产计划指标 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产...
什么是
生产计划
?
答:
生产计划
是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
如何提高
生产计划
水平?
答:
以下是提高
生产
水平的几个方法:1.制定清晰的目标:确定实现在特定期间内所需完成的生产目标和数量等具体指标,确保符合现实情况。2.调整生产规划:根据供应链、库存和生产状况对进行调整,确保短期与长期保持一致。3.有针对性地分析历史数据:通过对历史数据进行分析,了解生产过程中的瓶颈和异常情况,制定...
什么是
生产计划
,都有哪些内容用途?
答:
生产计划
的内容:1、生产什么东西—产品名称、零件名称;2、生产多少—数量或重量;3、在哪里生产—部门、单位;4、要求什么时候完成—期间、交期;5、什么时候开始生产。生产计划的用途:1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。
生产计划
管理流程
答:
生产计划
管理流程介绍如下:1、计划的制定,生产部的生产计划由生产部负责制定,其中包括:各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。2、计划的审核,计划制定之后,由生产部经理审核,审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通,确保其可行...
如何制定
生产计划
答:
制定
生产
可以按照以下步骤进行:1.确定生产目标:制定生产的第一步是确定生产目标,即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配,考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺:根据生产目标,分析所需产品的生产工艺流程,确定每个工序的生产时间和资源消耗情况,包括人力、设备、...
生产计划
的三个主要内容
答:
1. 开展调查研究,深入了解国家和社会对企业产品的需求;准确预测企业外部环境;全面分析企业内部生产条件;对各类资料和信息进行整理、汇总和深入分析。2. 制定生产决策,确立
生产计划
指标。3. 计算和核实生产能力,确保生产平衡。4. 安排产品生产进度,明确各车间的生产任务。5. 进行综合平衡,正式编制生产...
生产计划
管理怎么做?
答:
1、
生产计划
2、计划管理 1、生产计划。怎么做生产计划?成熟的团队一般都会分为四个步骤:①确定生产任务。明确目标,让团队知道做什么,做正确的事情很重要。根据不同的行业、业务都会有所不同。譬如一般的制造行业会关注的问题有订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息...
生产计划
类型主要包括
答:
生产计划
类型主要包括介绍如下:按计划的对象可把生产计划分为综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。按计 划期的长短可分为长期、中期和短期生产计划三个层次。1、战略层级计划主要关注公司产品方向,生产规模,技术发展水平等,在未来几年的时间片段,以年度为单位进行规划。战略计划关注资源的获取,框...
生产计划
的工作计划5篇
答:
生产计划
的工作计划篇1 为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,生产部工作计划。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规...
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