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班长怎样管理好员工
...当
班长
,不会管理,我们班的人特不
好管理
,
怎么样
才能
管好
,详细点...
答:
1、
先解决对方的问题,再谈自己的目的
。如,新官上任,先谈如何解决员工的购房问题,一下子就获得了员工的拥护。2、先称赞对方,再谈自己的目的。3、
人情化管理
。西方社会众多的心理咨询机构、“消气电话”、“议会沙袋”人情化管理等等,即使不能从根本上解决资本主义社会的固有矛盾,但对缓和社会冲...
如何
做好一个
班长
(工厂里的),让你的
员工
服从你,领导满意你,急_百度知 ...
答:
3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度
。
多层次激励,点燃员工的学习热情
。4.
强化员工的责任心
,明确了解个人职责,积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标。
假如我是一工厂
班长该如何管理
班组
答:
(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务
。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工...
班长怎么管理
手下
员工
答:
作为一名生产车间管理者,
应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想
,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
当
班长如何
去
管理
答:
刚当班长怎么去管理班组
1、制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高
,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战...
假如我是一工厂
班长该如何管理
班组
答:
如何管理
工厂的班组长? 1、周会或专题会议沟通。2、培训提高。3、技术工艺支援。4、激励机制。 假如我是校长,我将如何管理? 如果你是一校长,我建议你看下《十八岁的天空》,首先象你透漏一下,应该找能够大进同学的老师。找应该像电视剧里那样的像“古越涛”那样的饿老师 只是建议啊 假如我是
班长
认命,
好好
...
在企业里,
如何
做好一个
班长
答:
(一)对公司:1、
班长
首先领导
员工
要按车间要求完成生产任务,2、除生产任务之外的其它各项企业管理工作,比如5S管理、安全管理等。3、学会人际关系。尊重你的领导,搞好员工关系。(二)管理班组:
管理好
班组 要求:1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的...
在工厂里,
班长怎样管理
工人?如何与工人沟通?
答:
在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神,时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间,树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对
员工
、面对...
班组
如何
做
好管理
答:
导语:作为班组管理,同样要突出的还有一个“勤”字。
班长
要眼勤、耳勤和手勤,勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒
职工
,懒惰就会造成疏忽和漏洞,就会导致不安全苗头的出现。 班组
如何
做
好管理
第一、 严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习提升工作能力。
身为
班长
要
怎么
做才能
管理好员工
答:
1.在布置各项工作的时候,一定要向每一位
员工
讲清楚这项工作的意义,这样就使每位员工所要完成的工作同整个社会、集体的事业联系了起来,能使员工感受到其工作的价值,可以激发其工作的热情。2.在安排员工的工作时,一定要尽可能地考虑到员工的兴趣。尽量让每一位员工都能从事自己有兴趣的工作(如新颖...
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