88问答网
所有问题
当前搜索:
班长怎样管理好员工
...当
班长
,不会管理,我们班的人特不
好管理
,
怎么样
才能
管好
,详细点...
答:
管理
技巧 1、 先解决对方的问题,再谈自己的目的。如,新官上任,先谈
如何
解决
员工
的购房问题,一下子就获得了员工的拥护。2、先称赞对方,再谈自己的目的。3、 人情化管理。西方社会众多的心理咨询机构、“消气电话”、“议会沙袋”人情化管理等等,即使不能从根本上解决资本主义社会的固有矛盾,但对...
在企业里,
如何
做好一个
班长
答:
怎样
做好一个企业的
员工
的
班长
在企业里
如何
才能做好一个车间班组管理者 呢?(一)对公司:1、班长首先领导员工要按车间要求完成生产任务,2、除生产任务之外的其它各项企业管理工作,比如5S管理、安全管理等。3、学会人际关系。尊重你的领导,搞好员工关系。(二)管理班组:
管理好
班组 要求:1、分配班组...
作为一名生产
班长
,
该如何
去
管理好
下属呢?
答:
怎样
做好班组长的
管理
方面一难,业务流程要入得地 出色的班组长必须有较强的业务流程能力,即岗位上的事儿做好的能力。最先要具备岗位资质证书,要执证上岗,是岗位上较为会干的人;二要有处理紧急事件的能力,在碰到紧急事件时,班组长要能坚决告知
员工如何
做;三要有对台账、原始记录的归纳、剖析...
作为车间的
班长该如何管理员工
答:
尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的
员工管理
体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工...
如何
做好一个企业
班长 怎么
做好一个企业班长
答:
如何
做好企业班组长 2、班组长应具备执行力要强、关注细节等
管理
能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的要求和班组
员工
对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的....
班组
如何
做
好管理
答:
导语:作为班组管理,同样要突出的还有一个“勤”字。
班长
要眼勤、耳勤和手勤,勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒
职工
,懒惰就会造成疏忽和漏洞,就会导致不安全苗头的出现。 班组
如何
做
好管理
第一、 严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习提升工作能力。
生产车间
班长如何管理
下面
员工
答:
生产
班长
是个很重要的职务,他不仅是一个业务强手,跟重要的是他起到了
管理
和沟通的作用,要做好一个实管人员我的建议是:1、必须武装自己,是自己的业务水平逐步提升。2、必须有积极的心态,万事不屈不馁 3、搞好团结,团结是团队的根 4、熟悉下属的各类情况,生活,感情,性格等等(记住他们的、...
假如我是一工厂
班长该如何管理
班组
答:
假如我是一工厂
班长该如何管理
班组 班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是...
对于不服从
管理
的班组老同事,作为
班长
应该
如何
采取措施?
答:
防止后院起火或者其他部门等人扯您后腿。6、只要成文的规章制度,一定要严格执行,不能朝三暮四,否则
员工
会认为您是软蛋或者心思没有在工作上,造成部门工作没有凝聚力。7、推举一个工作中的先进,大张旗鼓表扬,树立典型,形成人人上进的心态。(中国班组
管理
研究中心宣)...
班长怎么管理
手下
员工
答:
人都有从众的心理,见有的人动起来,又迫于饭碗的压力,自然就投入工作中了。
如何
处理
员工
的抱怨 当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。处理得不好的话,可能还会出现降低工作效率等过激行为。
管理
者一定要认真...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
好班长之团队管理能力
班长管理风格有哪些
化工厂班长管理思路
工班长管理的思路和方法
怎么做好车间的带班
好班长之任务管理
一个组长的管理经验
工厂班长怎么管理员工
化工厂班长如何管理好班组