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物流成本控制遵循的原则
物流
管理
的原则
包括哪四个?
答:
降低
物流成本
,提高物流效益。规模化
原则
:物流企业应当通过扩大规模,实现规模经济,降低单位物流成本,提高效益。这可以通过扩大物流网络、增加物流业务范围等方式实现。以上是物流管理的基本原则,物流企业在开展物流活动时应当
遵循
这些原则,以提高物流服务质量和效率,降低物流成本,增强企业竞争力。
物流成本
管理绩效评价
的原则
有
答:
绩效评价应该全面、客观地反映
物流成本
管理的整体情形,而不是片面追求某一项指标的优化。2、目标一致性
原则
:绩效评价的目标应与企业的战略目标和经营目标保持一致。评价指标应该与企业的核心价值和竞争优势相匹配,以确保物流成本管理的绩效评价对企业的发展具有指导意义。3、可比性原则:评价指标应具有可比...
供应链管理下企业
物流成本的控制
答:
二、物流成本管理的必要性 企业的竞争优势来源于成本优势和价值优势。高效的物流管理能够同时降低成本和提升服务,帮助企业获得成本和价值优势。现代物流管理已经成为企业战略的重要组成部分,甚至是发展战略的基石。物流成本管理对于提升企业物流效率、确定服务水平、增加顾客满意度至关重要。三、
物流成本控制
措施...
企业
物流成本
怎么管理
控制
?
答:
2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。4、从流通全过程的视点来加强
物流成本的
管理。5、通过效率化的配送降低成本。
物流成本
管理的内容和方法?
答:
物流成本
管理的内容:是对物流相关费用进行的计划、协调与
控制
。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的方法:一、比较分析 1、横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括...
如何控制企业
物流成本控制
-控制企业物流成本策略
答:
在企业发展过程中,物流成本的控制对于整个发展现状与趋势具有重要意义。
物流成本控制
主要是对会计方法进行运用,并将额定费用与实际费用进行比较后,纠正存在的问题,以达到降低企业物流成本控制,提升企业经济效益的目标。下面,我为大家分享控制企业物流成本策略,希望对大家有所帮助!加强物流成本核算,建立成本...
物流
运输的合理化和运输
成本的控制
答:
运输距离对
成本的
影响显著,随着距离的增加,虽然单位成本可能降低,但整体成本呈正比关系。而在当今全球化的背景下,长距离运输成为主流,选择适合的运输工具组合,如陆海空联运,是降低成本的重要手段。总结来说,通过科学的运输合理化策略和精细的成本管理,企业能够有效
控制
运输成本,提高
物流
效率,从而在...
物流成本的
因果
原则
答:
对资源的使用导致成本的发生。
物流成本
是以物流活动的整体为对象的,是进行物流管理、物流合理化的基础,因果
原则
是对资源的使用导致成本的发生,应按使用资源的数量在对象间分摊成本。
物流成本控制
方法
哪些
答:
物流成本控制
方法主要包括以下几个方面:一、优化物流过程管理 通过精细化、系统化的物流管理,降低物流过程中的各项成本。包括采购、存储、运输和配送等环节的优化,比如合理安排物流节点,优化运输路径,减少不必要的搬运和装卸环节,从而降低物流成本。二、实施成本控制策略 针对物流过程中的各项成本,采取...
如何
控制物流成本
答:
对于一个企业来讲,
控制物流成本
不单是本企业的事,即追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。 例如,原来有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品...
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