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施工管理成本控制
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存
管理
和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工成本管理
的应用及目标
控制
?
答:
1.工程承包合同;2.
施工成本
计划;3.进度报告;4.工程变更 (三)施工成本目标
控制
的方法 1.理论方法:制度、定额、指标、价格工程、挣值法。2.采用施工图预算控制 1.人工费的控制;2.材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。材料
管理
人员有...
施工成本管理
的措施有哪些
答:
施工成本管理
的措施主要包括以下几点:1. 成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保
成本控制
在计划范围内。3. 成本跟踪:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
施工
过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
建筑工程项目
成本控制
存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目
成本管理
应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
施工管理
的四控是什么
答:
施工管理
中“四控制”:
成本控制
;进度控制;质量控制;安全、文明
施工控制
。一、成本控制 主要从规划设计阶段和施工阶段控制:1、规划设计阶段的控制方法有:(1)挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的。然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的工程
施工成本控制
到最小;(2)注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强现场
管理
和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗...
施工成本控制
的原则包括( )。
答:
【答案】:A、D、E
施工成本控制
的原则包括(1)全面控制原则;(2)动态控制原则;(3)目标
管理
原则;(4)责、权、利相结合原则;(5)节约原则;(6)开源与节流相结合原则。
施工成本控制
的正确步骤是
答:
D.成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程
控制
→分析和考核。【答案】:A。
施工成本管理
的基本流程正确的是:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展:建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与
支出
的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不...
施工
阶段
成本控制
有哪几种方法
答:
成本控制
即时化,就是通过现场
施工管理
人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理
方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为...
施工成本控制管理
措施成本控制有哪些措施
答:
33、员工的
成本管理
意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的主观因素,因此应做好以下两个方面:第一,将
成本控制
意识作为企业文化的一部分。34、消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求...
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