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成本控制问题
施工过程中
成本控制
的
问题
和对策是什么?
答:
建筑工程项目
成本控制
存在的
问题
1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
生产
成本
管理中存在的
问题
及对策有哪些内容方法?
答:
一些企业闭关自守,不学习先进的成本核算方法,不与同行业进行交流,成本核算方法落后,信息严重滞后,根本达不到防患于未然的要求,从而无法满足现代化企业管理的需要,这对成本管理很不利。其次,IT业的发展,为企业生产成本管理提供了更好的平台,也为及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施
成本控制
,全面地考核、...
我国
成本
管理当前存在哪些
问题
答:
我国成本管理当前存在的
问题
包括成本核算不准确、
成本控制
力度不足、成本管理体系不完善、成本管理人员素质不高等。成本核算不准确:成本核算是成本管理的基础,如果核算不准确,就会导致成本分析、成本控制和成本决策的失误。造成成本核算不准确的原因可能是数据记录不完整、数据质量差、核算方法不科学等。成本控...
成本控制
方案的核心
问题
答:
1、
成本
计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算;2、成本计算方法的规划设计不合理;3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程;4、在成本计算过程中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理!5、没有建立材料、工时等各种耗费标准,致使消耗失...
加强项目
成本
管理的一些
问题
和对策
答:
加强项目成本管理时,可能会遇到一些常见
问题
。以下是一些问题和相应的对策:问题1:成本估算不准确导致预算偏差。对策:在进行成本估算时,尽可能考虑所有相关因素,并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据,进行风险分析和敏感性分析,以更准确地估算成本。同时,实施严格的
成本控制
措施,定期...
企业出现
成本
管理
问题
的原因有哪些
答:
(一)采购
成本控制
不力 成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本,忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱,很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制,考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与...
施工阶段
成本控制
存在的
问题
?
答:
(1)对
成本控制
认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术
问题
,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来...
施工
成本
管理存在的
问题
与解决对策?
答:
究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施,使
成本控制
始终不尽如人意。成本管理中存在的
问题
成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员。长期以来,企业的经理一提到成本管理就想到...
如何有效
控制成本
答:
企业有效
控制成本
方法如下: 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗...
如何进行
成本
管控
答:
控制成本
的过程通常包括成本计算、成本目标设定、
成本控制
、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂,主要关注制造成本,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司制定,并结合公司现状,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由...
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