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施工管理成本控制
建筑安装工程项目
成本控制管理
措施?
答:
要想有效地降低建筑安装工程项目的成本,就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态
成本管理
,不仅如此,还需要加强其中的重要阶段展开
成本控制
,比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中,
施工
材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例,因此,必须加强对材料成本的控制,这是控制项目成本的有效途径,如此便可以让工程项目得到最大的...
施工
企业项目
管理
中的
成本控制
?
答:
把责任者的物质利益同完成任务情况的好坏紧密结合起来, 以充分调动责任者的积极性, 使
施工
项目取得最佳的经济效益。下面重点谈谈施工项目
成本控制
措施与成本控制的优化问题。1 选择责任负责人, 明确责权范围 施工项目实行承包责任制, 必须严格选择各分部、分项工程的施工、材料采购和保管、安全
管理
、计划和...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价?
答:
工程造价
管理
工作贯穿
施工
企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效
控制成本
,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低,为企业实现...
施工
企业工程
成本
的
管理
?
答:
而近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及
施工
企业的生存和发展。在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到工程
成本管理
的重要性,有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效
控制
。究其原因是对工程成本管理缺乏足够的认识,没...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目
成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存
管理
和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
施工成本控制
的正确步骤是
答:
建筑工程施工项目
成本管理
不能简单的理解为项目收入与
支出
的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本的各项管理的综合
管理施工
企业在工程项目施工过程中,要通过有效的管理活动对所发生的各种成本信息。有组织有系统的进行预测、计划、
控制
、...
施工
阶段工程造价的
控制
?
答:
1.1
施工
阶段造价
控制
的内涵工程造价是指建设项目的建设
成本
,即是完成一个建设项目所需费用的总和。工程造价控制就是以建设项目为对象,对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制,是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制,是工程造价全过程
管理
的主要表现形式和核心内容,也是提高...
工程项目
成本管理
与
控制
主要方法?
答:
由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购
成本
失去
控制
的情况。因此,项目材料
管理
人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨,可向”定额管理”部门反映,同时争取甲方按实补贴。3)
施工
机械费的控制 合理确定机械台班定额,把...
施工成本控制管理
措施成本控制有哪些措施
答:
关于
施工成本控制管理
措施,成本控制有哪些措施这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、转载以下资料供参考成本控制的措施材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。2、由于材料费用在...
工程
施工成本控制
方法
答:
保管;租赁的要及时办理退租手续。材料用量
控制
:1,定额控制2,指标控制3,计量控制4,包干控制材料价格控制三,
施工
机械使用费控制是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的
支出
,四,施工分包费用的控制合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目
管理
中实行工具定包。
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