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怎么和老板反映人手不够
如何
向
老板
说明,我们
人手不足
呢?
答:
2. 引用过去数据:如果有过去的工作量数据或团队绩效指标
,可以将它们用来支持你的观点,说明目前的人手不足以应对工作需求。3. 列举已完成的工作:分享团队已经完成的任务和项目,这使老板可以看到工作量的多和团队的努力。4. 提供解决方案:在提出问题之前,提出一些可能的解决方案。例如,是否可以临时调...
怎么
向
老板
提增加
人手
的问题?
答:
然后看脸色说话〈~ 心情好的话~ 你就随便提下~
人手不够
之类的意思~
老板
自己会懂你的意思。假如还不行~就来直接的~
我在餐馆上班 由于
人手不够
,经常都很累,我很想
跟老板
说,太累了,虽然生...
答:
你在餐馆上班,但是
人手不够
,大家经常都感觉到很累,你想
跟老板
说,但是你又不知道
怎么
开口,我个人觉得首先你得提高你的工作能力,等你的工作能力大到一定的境界,你就可以跟老板提工资的事情,以及人寿不过的事情,如果老板不答应你,你可以跳槽 ...
...手底下缺
人手
,可是反应很多次了,
领导
推托我该
怎么
...
答:
只有你工作不能按时完成的时候,才能说明你手底下缺人手,否则老板是会尽可能压榨你的剩余价值的。
1、你可以和手下多加班
,工作完成时间往后推一点,2、你找领导商量,把一些次要的杂事,丢给别的部门或者借人。
我想问打电话给
老板
,问他那里还要人不,是搞玩具的,如果我打过去应该怎...
答:
喂,您好,不好意思打扰一下。我想请问一下贵公司还招人吗?(暑假工就:还招暑假工吗?)如果他说招:您看看我什么时候能去贵公司面试呢(又或者说,好的,我去您公司看看。谢谢您)如果他说不招,也要给他个好印象:那真不好意思打扰了,我再去看看吧,谢谢 ...
部门
人手
少一人做多人事,
怎么跟老板
要求加薪
答:
然后在开会的时候讲出来表达出来!然后散会之后再私下
跟老板
说加工资的事!第一:大会上面你已经明确地表示出了你做了多人的事并且效果摆在那里!浅意思告诉了老板大家都看得到的哈!第二:私下去找老板加工资是为了避嫌并且给老板面子!那么这样老板就会认为你是个聪明人了!那么加薪的事也就水到渠成...
接到一个新任务,
人手不够
,
领导
又不同意增加人员该
怎么
办?
答:
自己先列出工作任务表,标注可实施性、工作难度、时间节点和重要性。自己去尽力完成自己能完成的部分,然后
跟领导
汇报成果,并在最后表明自己的难处。接到任务一定不能面露难色,而是要自己先去做,有了各种结果与成绩之后,领导才会信服并考虑增加
人手
,他们也是要节约公司成本的。
公司现在
人手
少,
老板
让我负责一个项目,压力大,需要
如何
应对?
答:
1、稳军心 告诉合作伙伴自己的能力 大局为重,希望得到他们在工作中的支持和配合。2、向相关经验丰富的人请教 可以先请教
老板
,知道他的期望值和要求还有底线。再问问做过类似项目的朋友,相信没有人不愿意告诉你过来的经验。3、做计划 画个时间轴,几时做完什么。缓冲时间多少。4、最好设置一个副手 ...
用
怎样
暗示的语言能让
老板
增加
人手
答:
老板
增加人手 他肯定有钱 一般他不会干 如果你感觉人不够 工作进度可以慢一些 不要慢的太多 慢一些 老板肯定问最近为什么呢 工作不认真 然后你们就提
人手不够
老板就会考虑的
不想干了,
怎么跟老板
说?我们那是私人的,就我一个干活的,我走了他那就...
答:
打工就是为了赚钱,不是为了助人为乐,也不是为了
和老板
一起吃苦。明白这一点,你才能知道该
怎么
做。地球少了谁都一样转,可能是你干活太多,其他员工就都懒散了吧。如果真的不想干了,就直接说不来。如果他肯加薪,你再考虑,不然换个更好的工作吧,为了和老板共苦,何必和自己钱途过不去 ...
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