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德鲁克量化管理
德鲁克
目标
管理
的优缺点
答:
根据查询百度文库得知,
德鲁克
目标
管理
的优缺点如下:优点:1.推行过程没有太多限制,简化各项管理,各环节各部门都能运用。2.员工容易理解接受度高,实施比较容易。3.指标设置时可以根据过去运营经验来确定,较为简单。4.容易在企业进行宣贯,而且也容易在企业里坚持下来,能够推动企业文化的塑造。5.目标管...
德鲁克
为什么说
管理
是一种人文艺术
答:
管理
科学当然需要数
量化
,但一门科学往往在其发展到最后阶段才能数量化,管理科学也需要科学方法,最要在特殊领域和特殊作业中进行细致的研究工作,但前提是,我们需要认识到企业的特殊性质以及对它进行研究所必须的特殊原理。基于此,
德鲁克
认为,管理科学的第一需要是:要充分地尊重自己是一门独立而真正的科学。 制成管理科...
精读——
德鲁克
《
管理
的实践》(一)
答:
德鲁克
关注的主要是大企业,而现在职业经理人已经是普遍现象,
管理
层重要性这个问题似乎已经不存在了。但是,由于中小企业大量存在,如何建立管理层仍然是一个重要的实践问题,注意事项如下:(1)建立独立的管理层,其实质是所有权与经营权分离,创始人首先应知道这是一个渐进的过程,第一步是根据创始人的...
彼得61
德鲁克
(彼得比尔特579)
答:
有“现代
管理
学之父”之称的是彼得·
德鲁克
。彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都...
什么叫“
德鲁克
原则”
答:
彼得·
德鲁克
(Peter Drucker)被商业周刊称为“当代不朽的
管理
思想大师”。在考察企业的沟通时他提出了四项基本沟通原则:沟通是理解、沟通是期望、沟通创造要求、信息不是沟通。SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地...
德鲁克
:目标
管理
视频时间 18:20
目标
管理
方法是()于20世纪50年代,应用
答:
目标
管理
方法是彼得·
德鲁克
于20世纪50年代提出的。目标管理方法的核心思想是,通过制定明确的目标,使得组织和个人能够集中精力、资源和努力,以实现这些目标。德鲁克认为,一个有效的目标应该具备SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关和时限。这样的目标不仅能够指导行动,还能够为评估绩效提供明确的...
孩子目标感不强?学会
德鲁克
的“目标
管理
”,孩子快速走向成功
答:
“目标
管理
”最早是由彼得·
德鲁克
提出,这是他根据目标设置理论提出的一个目标激励方案。他将这个方案分为5个步骤, 分别为设定目标、分解目标、制定计划、执行计划和回顾总结。运用到孩子身上就是我们首先要为孩子设定一个明确,可行的目标,目标越清晰越好;目标设立完成后,孩子努力的一个大方向已经确立...
德鲁克
认为,应当将企业的使命和任务转化为目标,
管理
者应该通过目标对下...
答:
,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
德鲁克
进一步指出,
管理
者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。希望上述回答对您有所帮助!
精读——
德鲁克
《
管理
的实践》(二)
答:
德鲁克
认为不能单单从利润出发...,是已经感觉到了企业系统是一个“开放性系统”,应高度重视与客户的价值关系,这是正确的。但是,股东确实不是天使,他是主要的价值相关方,他有强烈的利润动机,同时也是价值创造失败的风险承担者,企业的部分经营和
管理
行为只能用利润动机去解释。 (3)企业的目的,只有一个正确而有效的...
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