德鲁克认为，应当将企业的使命和任务转化为目标，管理者应该通过目标对下级进行管理，为什么？

Question

如题所述

Answer 1

　　这是美国管理大师彼得·德鲁克关于“目标管理”概念的主张。
　　德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
　　德鲁克进一步指出，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

使命是企业应尽的责任；而任务和责任都是需要（或必须）完成的事情。

自己和下属任务完成没有，完成多少，都需要用实现目标的程度（数量）去界定

、考核和控制。这就是目标管理的原因。

Answer 3

有了目标就有了方向，就可以将使命和任务进行量化，能够量化就容易考核绩效，容易确立里程碑，确立里程碑是增长自信的最有效方式，当每个小的目标都完成，汇集起来就是这个大目标，这就是将大目标按照树形结构分解为小目标的道理，逐个击破，步步为营。