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店长会店员不会
如果你是
店长
,
店员
不安要求做怎么办,与其沟通后,还是不听怎么办。列举...
答:
第二,另外一种原因
店员不
服管教可能是他对你不认可。你既然能做到
店长
,自然有超过常人的一面,你要以实际行动让他信服你,让他相信你说的是对的,这样他自然会按照你的要求办。第三点,作为领导者,要让下面的兄弟跟着你干,一定要让他们相信跟着你干对他们有帮助,不管是对他们的能力提升有帮助,...
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答:
有时作为老板或是
店长
遇到这种情况会很急迫,想一步到位,但往往适得其反,欲速则不达。第二点,讨论 当你完成所有准备工作后,你就可以约员工一起开会讨论一下问题所在了。在开始讨论前,有一项非常重要的工作要做,那就是先设定会议目标和基本规则。这将保证双方
不会
产生曲解或误会。要知道,当员工...
如何化解
店长
与
店员
之间的矛盾
答:
店长
在同一场合扮演着两种存在矛盾的角色,在与
店员
相处时如果角色处理不当,必然发生矛盾。第二,信息传递(即沟通)因素。作为一店之长,一般会从大局着眼对工作统筹安排,细化落实到每位店员,并希望店员按预期目标完成。店员在执行任务过程中由于种种原因(如工作能力大小、对任务理解的偏差等)有时难以完成...
店员
与
店长
的最大区别是什么?
答:
店员
与
店长
的最大区别是职责不同。店长的是职责是要对整个店的经营管理,人员工作调配,效益的评估、预算、实施、总结。做到整个店的牵头作用。店员:店里不可缺少的执行者,大部分的销售成果是从他们的手中来的,属于基层。
同事经常偷吃店里的东西,
店长
知道后会开除她吗?
答:
至于会
不会
开除,还是需要根据情节轻重而定的。根据你的描述,看来
店长
还不知道他的偷吃行为,所以你可以先提点他一下。适当的吓唬吓唬,“店长好像看见你偷吃了,以后别这样了,省的被开除!”这样对他也算是讲人情了。如果他依旧不改,那么就可以上报,让店长决定对他的处罚程度。
我是刚升的
店长
,员工都不听我该如何管理
答:
这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领
店长
、店长管理
店员
,形成了一种细化管理,同时也为商场储备可提拔的管理人员。 7、发挥晨会的作用 进行楼层管理,每天的早晚会非常重要,管理实际是管一些琐碎的事、重复的事,但要避免早会变成千篇一律的说教式,使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题,安排新一天的工作,这...
店长
应该如何管理自己的员工
答:
如果
店员
这时愿意选择绕开直接矛盾,与
店长
交心,这便是店长管理上的成功,因为只有在充分信任的情况下,店员才会把对别人不太好说的话讲给你听,这对于店长来说是要特别珍惜的。有人情味的知心姐姐并不是矛盾显现时才需要店长发挥作用,平时对店员一对一式的心灵沟通,也是店长日常人员管理的重要一步。这样会让店员感觉...
店长
和
店员
的基本工资一样吗
答:
不一样。
店长
是负责管理店铺运营、员工管理、业绩达成等方面工作的高层管理者。需要具备更高的管理能力、领导能力和决策能力,承担着更大的责任和风险。因此,店长的基本工资会比
店员
的工资更高。而店员主要承担销售、客户服务、店内陈列和库存管理等操作性工作。相对较少涉及到店铺管理和决策层面的工作,...
为什么
店长
只理跟其他
店员
从不搭理我
答:
刚去上班的人一定要低调。你从自己身上找下原因。你外貌比她好。或者文凭比她高,她肯定会不喜欢你。她不理你无所谓,你把自己本质工作做好。她这种素质根本就不配当
店长
。但她当上了你只好委屈求全,但愿用你的真心和认真工作的太度打动她。跟其他人把关系搞好。只要你做好了工作她也不敢怎么样...
店员不会
怀孕影响生意吗
答:
不会
。
店员
怀孕属于店员个人隐私,不会影响店面生意;店面的生意更在于店面的设施是否齐全,店面环境是否整洁以及所出售的商品是否有质量保证,因此应当注重内在的提升。
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