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店铺人员管理方法
作为一个服装店的店长该怎么样
管理员工
?需要知道些什么?
答:
4. 建立伙伴关系:如果员工愿意共同解决问题
,可以与他们进行一轮“建立伙伴关系”的谈话,双方共同决定应采用的领导方式,以及应给予员工多少指导和支撑。很高兴能和大家分享如何选择女装品牌和铺位选择的部分方法,未来还有更多机会和大家一起探讨。最后,员工管理不仅存在于服装门店,相信在任何有人的地方都...
服装
店面
店长该如何做好经营
管理
答:
其次,
将每一项工作责任到人,在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源,找到具体的事因
,这样既不冤枉任何一个员工,也不会姑息任何一个员工。当然,最终要的还是当事情发生后,能根据具体负责的员工找出具体的原因,然后通过总结分析,避免下次再犯同样的错误,以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。
如何
管理
好一个
店面
答:
一方面,
店员对制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格
,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处罚不可手软;但另一方面,店员也是常人,要对其思想动态加以关注,店员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的店员要加以帮助...
请问做为一个服装店的店长如何
管理
好
员工
。该怎么做
答:
【支招】5种方法
1、冷落法:在一定的时间范围(5天~1个月)内
,尤其是在工作很忙,任务很重,所有集体成员都很忙时对其不闻不问,也不分派任何工作,直到他实在忍不住来找你。这是,你要热情接待,用换位思考的方法和其沟通,让其认识到自己的不足,主动提出合作方案。2、打赌法:找合适的机会...
做为一名店长怎样去
管理
好一个店的
员工
?
答:
2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋。3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐。5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“。6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和
员工
打成一片,但最好...
店长必知的
人员管理
解决方案
答:
1、对于新
员工
:明确目标,安排老员工做教练,定期跟进,平时多与新员工沟通,给一些赏励和关心。2、对工龄较长的老员工:多做规察,井对其警告,必要的时候也可以将其辞退,以免响到明别 3、对于有经验、无
管理
能力的员工:给与一些管理经验上的分享,安排其做一些带新人,制定店内小游戏等工作并...
...
人员
不稳定,业绩也不好,请问我应该怎么做能把
店铺管理
的有条有...
答:
销售
店面管理
制度 一、
店面员工
工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安全; 6.整理货架,确保整齐,安全; 7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8.微笑服务,隔...
如何
管理店铺
答:
销售
店面管理
制度 一、
店面员工
工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;3.进入工作现场,各部门分配工作;4.清理自己负责区域的卫生;5.逐一检查货架,确保整齐,安全;6.整理货架,确保整齐,安全;7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具;8...
如何管理好一个店铺:
店铺管理
十个技巧分享
答:
4、适当地运用激励
谭老师认为,营业员每天站的时间在六个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果一个卖场管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。5、店长负责制 在一个专柜中,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与...
服装专卖店的
员工
要怎样
管理
及培训?
答:
1、树立自己的权威。作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对
店铺
的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生
管理
都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况,根据
人员
分工情况来制定。3、合理安排岗位。店长要懂得每个人的专长,并擅于去安排...
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