服装专卖店的员工要怎样管理及培训？

Question

如题所述

Answer 1

　　1、树立自己的权威。
　　作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。

　　2、制定良好的作息制度。
　　作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。

　　3、合理安排岗位。
　　店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每个人合理的岗位。

　　4、实行人性化管理。
　　在日常的管理中，店长不应过于严苛，要做到人性化管理。上班时各项工作可以严厉一点，认真按规范制度要求店员执行，工作之外的时间要将店员当朋友对待。

　　5、奖罚分明。
　　对于表现优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金上，对于表现倦怠的员工，可以先耐心教导，如若不听就严厉批评。
　　6、定期举行培训。
　　比如服饰的陈放技巧，销售话术等，可以定期举行培训。

Answer 2

　　要想长留，就要让他（她）也是这个专卖的老板铁打的营盘，流水的兵，要有流动才有新鲜知识及观念引入，但更多的老板还是希望有自己一批长久忠实的员工。服装专卖店要有自己的一套管理办法，据我的观察，专卖店店员这个职业是不稳定，很多店的人员更替速度都非常快，往往令公司的培训人员很苦恼，刚把店内员工的专业技能统一做了有效的培训，店内的运营也慢慢稳步发展，可人员更替后，一切工作得重新开始，店员的素质又恢复到新招人的水平。如此反复，可想而知，店铺的业绩提升肯定也是困难重重的。② 专卖店员工的职业地位以及薪资水平较低。这个现象比较普遍，很多县城，店员薪资大概在800-2000左右，有的甚至更低。而店铺老板考虑到支出的问题，其薪资水平一般都不会比同行业其他店铺要高多少。这就造就店员的一些想法：在你这里是店员，在别的地方也店员，领的钱都差不多，做累了或者有压力了就辞职休息一段时间，然后再到别的店去。③ 老板与员工的关系也是一个关键点，有些老板平时表现得比较计较，很难让员工产生归属感，工作积极性就很难提起来，有时甚至关系到员工的去留。鉴于以上原因，经过综合考虑，建议终端店铺员工实行职位分级管理本回答被提问者采纳