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工程项目管理组织机构形式
常见的
工程项目管理组织机构形式
主要有:直线式、职能式、()、事业部式...
答:
【答案】:矩阵式;项目式
解析:直线和职能式 使用范围——大规模综合性的施工项目任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包 矩阵式 适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业;适用与大型,复杂的施工项目 部门控制式 适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门...
项目管理组织机构
有几种
形式
答:
1. 工作队式项目组织
,依据对象原则构建,能独立完成任务,使得企业职能部门处于从属地位,主要提供必要的服务。2. 部门控制式项目组织,不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队,由接受委托的部门(施工队)领导负责组建团队并实施项目,项目结束后团队恢复原状。3. 矩阵式项目组织...
3-06
工程项目管理组织机构形式
答:
1. 直线制</作为基础架构
,直线制以其简单直接的结构著称。优点在于权力集中,便于统一指挥,职责分明,决策快速。然而,它的局限在于缺乏专业分工,阻碍了项目管理的专业化发展</。2. 职能制</职能制注重管理业务的专门化,能充分利用专家优势。然而,过多的垂直领导可能导致信息混乱和职责交叉,影响效率...
下列关于
工程项目管理组织机构形式
的表述中,正确的是( )。
答:
直线制:是一种最简单的组织机构形式
;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职能部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人...
下列关于
工程项目管理组织机构形式
说法正确的是()。
答:
矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
下列关于
工程项目管理组织机构形式
的表述中,正确的是( )。
答:
【答案】:B 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。
直线制
组织机构结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。直线职能制组织机构中各职能部门之问的横向联系差,信息传递路线长...
工程项目管理
施工的
组织形式
有
答:
工程项目管理
施工的
组织形式
主要包括以下几种:1.直线管理:在这种组织形式下,命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了,责任清晰,但可能导致决策效率较低。2.矩阵式管理:除了直线管理,矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如,施工员归工程科,质检员归质量科,安全...
项目管理组织机构
有几种
形式
答:
1、工作队式项目组织
,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
下列关于
工程项目管理组织形式
特点的说法中不正确的是( )。
答:
【答案】:A
直线制
组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
项目管理项目组织
结构?
答:
(1) 有效幅度
管理
原则 (2) 权责对等原则 (3) 才职相称原则 (4) 命令统一原则 3、 项目
组织机构
的类型 (1) 工程指挥部型:从1964年以来,我国大型
工程项目
主要采取这种
形式
,目前仍然被广泛采用。优点是对项目实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点;缺点是该...
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