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工程管理三角形模型
项目
管理
的精髓是什么
答:
项目管理精髓(“项目
管理三角形
”):时间(快),成本(低),质量(好)。管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道:什么是“好”?让企业盈利,赢得品质。什么是“快”?在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在项目日期的预测上,过于乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验...
一建
工程管理
重点口诀
答:
以下是一些建议的
工程管理
重点口诀,仅供参考:1. 造价
三角形
: “三算”:估算、预算、结算; “两量”:工程量、工作量; “一价”:单价。2. 成本控制措施: “组织措施、技术措施、经济措施、合同措施”。3. 工程网络计划技术: “双代号、单代号、双时标、单时标”。4. 合同管理要点: “...
项目
管理
中,质量成本、进度和费用三者之间的关系
答:
项目
管理三角形
关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得...
项目
管理
的精髓是什么?
视频时间 01:13
项目
管理
三要素是什么?
答:
做为项目经理的职责就是掌控这个
三角形
维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。项目经理工作内容 在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。代表公司对
工程
项目全面负责,负责...
海因里希法则事故
三角形
核心内容是什么?
答:
海因里希法则是安全
管理
的一种经验法则,它是以德国
工程
师海因里希的名字命名的。海因里希法则的核心内容是一个被称为“事故三角形”的模型,该模型描述了事故发生的三个因素,即人员、设备和环境。该模型被广泛应用于安全管理和风险评估。事故
三角形模型
的三个角分别表示人员、设备和环境,这三个角之间有着...
超大型
工程
项目
管理
实证研究?
答:
为此目的,项目经理必须充分了解、掌握并熟练运用
三角形
理论。心理需求三角形由美国心理学家马斯洛提出,他把人的需要分为五个层次,如下图所示。需要引起动机,动机支配行为。人力资源
管理
必须研究管理者和被管理者的心理需要、行为动机、心理特点和心理规律。有关研究成果表明,以人为中心的管理比以事为中心的管理更有成效...
2021年
工程管理
硕士(MEM)联考考试大纲
答:
(1)
三角形
(2)四边形(矩形、平行四边形、梯形)(3)圆与扇形2.空间几何体(1)长方形(2)柱体(3)球体3.平面解析几何(1)平面直角坐标系(2)直线方程与圆的方程(3)两点间距离公式与点到直线的距离公式(四)数据分析1.计数原理(1)加法原理、乘法原理(2)排列与排列数(3)组合与组合数2.数据描述(1)平均值(2)...
钢结构施工图中的
三角形
代表什么意思啊
答:
“焊接方式”的意思。焊接也称作熔接,是一种以加热、高温或者高压的方式接合金属或其他热塑性材料如塑料的制造工艺及技术。现代焊接的能量来源有很多种,包括气体焰、电弧、激光、电子束、摩擦和超声波等。除了在工厂中使用外,焊接还可以在多种环境下进行,如野外、水下和太空。无论在何处,焊接都可...
我国项目
管理
与国际惯例接轨问题?
答:
承包商在执行项目中将垫付的资金形成上述有形资产与施工权等无形资产。他通过自己施工及
管理
交付合格
工程
得到工程进度款是将资产转化为资金。其利润--工程实际成本与标价之差也就是投资回报。有人会问?quot;在国际项目中业主不是要在开工时提供工程动工费吗?"是的。但按国际惯例,承包商在得到合同前必须提交占标价10...
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