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项目管理三角形
项目管理三角形
基本简介
答:
项目管理三角形
,一个揭示项目动态平衡的关键概念,它强调了项目中三个关键元素之间的复杂互动。首先,时间与成本(资源)之间的关系犹如一把双刃剑。为了缩短项目周期,通常需要增加项目投入的资源,反之,如果希望节约成本,就必须妥协项目的范围,或者相应延长项目的完成时间。这种选择并非孤立,一旦项目需求...
项目管理三角形
概念
答:
在进行
项目管理
时,理解项目
三角形
的精髓至关重要。项目三角形的构架中,首先需要明确的是范围,它不仅仅局限于项目直接产出的结果,更涵盖了人力资源、质量管理、沟通管理以及风险管理等多方面的因素。项目范围的设定不仅需要明确项目的目标,还需考虑到这些方面的具体工作要求,确保它们相互协调并支持项目顺利...
项目管理三角形
涉及内容
答:
项目管理三角形
涵盖了项目管理知识体系的多个关键领域,确保项目的成功实施。首先,项目范围管理强调定义明确的项目边界,包括启动项目、制定书面范围陈述、详细定义成果、确认范围并控制变更。时间管理则聚焦于按时完成,通过活动定义、排序、估时与制定时间表,并控制时间表变更来实现。成本管理的核心是保持在预...
项目管理
铁
三角
是什么
答:
项目管理
铁
三角
是指进度(工期)、成本、范围和质量,三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响,项目管理的目标平衡三者之间的关系,使之达到最佳效果,变动一个因素,其他因素也会随之发生过变化,这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。实际上日常工作中,项目经理最容易接收的信息是压缩工...
项目管理
黄金
三角形
主要指
答:
时间、成本和范围。1、时间是指完成
项目
所需的时间,会影响到成本和范围。2、成本是指完成项目所需的资源投入,会影响到范围和时间。3、范围是指完成项目的需求和功能,会影响到成本和时间。
pmp项目管理基础知识:
项目管理三角形
答:
在PMBOK的什么是
项目管理
这一章,除了PMI的权威项目管理的定义,剩下的就是
三角形
关系了,可以见到项目管理中的三角形关系的重要性。三角形关系,也就是 项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的...
项目管理三角形
重要性
答:
由于资源短缺,我们不得不增加人员,最终导致人力资源的过度消耗和项目进度的严重延迟。这个案例生动展示了
项目管理三角形
的复杂性和挑战。在项目进行过程中,必须时刻保持对这三者动态平衡的掌控,否则可能会导致项目的失败。因此,理解并妥善处理项目范围、时间和成本的关系,对于项目的成功至关重要。
项目管理
的精髓是什么?
视频时间 01:13
以下哪个因素通常是
项目管理三角形
的一个固定的组织不会选择改变的约束...
答:
【答案】:D 项目需要在历来被称为“
项目管理三角形
”的时间、成本和范围(质量和绩效)的相互制约的框架内执行并交付使用。三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果从形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边...
项目三角形
的三要素
答:
范围、时间和成本。根据搜狐宏观网查询显示,范围是项目的基础,确定了项目要做什么、不做什么以及项目成果的标准和要求,时间的限制要求项目按照预定的时间表进行,保证项目按时完成,成本则是项目所需资源的货币价值,包括人力、物力、财力等方面的投入,三个要素在
项目管理
中是相互影响依存的关系。
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