第1个回答 推荐于2017-09-25
项目管理精髓(“项目管理三角形”):时间(快),成本(低),质量(好)。
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道:
什么是“好”?
让企业盈利,赢得品质。
什么是“快”?
在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在项目日期的预测上,过于乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测,也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段完成。在每个阶段,又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
当然,省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱,是算出来的。一般的,实际的花费和预算差别在一定以内(依据个公司而定),是能接收的。因此,在做预算的时候,必须面对现实,而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少,做预算时要有富余,留有余地。本回答被提问者采纳
第2个回答 推荐于2017-09-15
项目管理精髓(“项目管理三角形”):时间(快),成本(低),质量(好)。
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道:
什么是“好”?
让企业盈利,赢得品质。
什么是“快”?
在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在项目日期的预测上,过于乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测,也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段完成。在每个阶段,又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
当然,省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱,是算出来的。一般的,实际的花费和预算差别在一定以内(依据个公司而定),是能接收的。因此,在做预算的时候,必须面对现实,而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少,做预算时要有富余,留有余地。
第3个回答 2019-05-15
杜炎写的,有点忽悠通篇都是基本内容,没有什么实际的,废话太多,来点响当当的产品没有