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工厂管理人员与员工比例
一个
工厂
新
员工
占比
答:
百分之20左右
。管理人员占员工人数的合理比例应该是20%左右(销售人员除外)。占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。例如:一部门总人数为250个,缺勤人数为8个,缺勤率是8/250=0.032。比例,表示两个比相等的式子叫做比例,组成比例的四个数,叫做比例的项,两端的两项叫做比例的外项,中间的两项...
管理人员与员工
的
比例
答:
较为合理的比例为:1:70 (各支持部门)
。内部提升管理人员具有以下优点:1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的提升机会。2、有利于吸引...
工厂
里车间
员工
的人数跟
管理人员的人员
按什么
比例
才能适应工厂的...
答:
这应该没有一定的
比例
是最佳方案吧~所谓
管理人员
应该是经验或理论更丰富的人而
员工
是按著指示去操作差别可能有些熟练些 而某些产品特性需要经验或理论更丰富的人来进行,有些则不需要..所以如何在兼顾产能的同时也能重视质量以及相关的辅助管理才是发展的重点...人数比例应该不是最重要的 ...
请问
工厂
一线操作
员工
和
管理人员
(所有的)的最佳
比例
?(电子厂面试问题...
答:
最好就是50个工人配置一个管理
,就是组长了
pc
工厂
的工人如何配置?
答:
1、PC
工厂人员
具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。2、PC工厂人员配置分为
管理
岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等,一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定,一般需要55人至65人。3.PC预制构件的生产成本中,人工成本比较重要,160余人的生产工厂...
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
比如:很多
工厂
引进了机器人,很多老板都算过一笔账,一台小型机器人的成本是三五千块钱,一个工人每个月的成本也是三五千块钱,但是每个月还要给工人交社保、给
员工
发各种福利,同时工人还不好管理,工厂还需要招聘
管理人员
。所以综合算下来,工厂老板就会觉得招聘工人很不划算。他们买一台小型机器以后,或许两个月就可以...
为什么很多企业的
管理人员
越来越多?一线工人则越来越少?
答:
事实上,我们经常可以看到,一些企业的一线
员工和管理人员的
数量已经达到了1: 3。甚至有些企业的经理,一杯茶一份报纸就能混上一天。这种机构臃肿已经很常见了。至于目前的情况,我认为一线工人短缺有几个原因。首先,时代不同了 以前的一线工人都是60后或者70后的劳动者,他们非常辛苦,要工作到不得不...
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
总体上来说,企业
管理者
的数量是企业
员工
中的少数,根据企业性质、规模与发展阶段的不同,一般
管理人员
在企业员工中的占比从5%到25%不等。2.一线工人并不是唯一的一线操作型员工 所谓的一线操作型员工,即使在
工厂
,也并不单指工人。而是指在组织架构中处于最基层的以具体实际业务操作为主的所有员工。
服装贸易企业,
工厂员工
300人,加
工厂
5个,请问面辅料库管几个最合适...
答:
因面料和辅料的接收和发放 都必须是相当精确且比较累的工作,含有一定的技术含量,工资不能太低,可以按加班或工作量 加一定提成,基本工资1600就可以,具体凭个人能力增加。最后奉劝你朋友, 仓库重地是
工厂
的龙头,在里面的人很累但其工作任务却很重要,一定要从头上抓起重视,如果发现了仓库工作可以得...
工业
工厂
(制造业)间接
人员与
直接
人员比例
等问题
答:
1。我是做
工厂
的,外资一般是1:8为很良性的。如果
比例
再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了,最好不要让间接人员过多,尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。作为工厂来讲,在理论上所有的间接人员都应该是多余的,当然实际上是多少要有
管理人员的
,所以老板要做的工作就是考虑---这条拉真的...
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