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工厂工人偷懒怎么管理
员工
开车送完货
偷懒
不回
厂怎么
办
答:
3、建立奖惩制度:建立明确的奖惩制度
,对于按时返回工厂的员工给予奖励,而对于偷懒不回厂的员工施加相应的惩罚。这可以激励员工遵守规定并提高工作效率。4、
监督与追踪
:建立有效的监督机制,追踪员工送货后的行踪。可以
通过GPS定位、手机定位或其他追踪手段来实现
。这样你可以实时监督员工是否按时返回工厂。5...
小
工厂如何管理
好
员工
答:
小工厂如何管理好员工1 1、
树立制度
高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 ...
目前
工厂
的人数过多,在工作岗位上常出现
偷懒
、物品供应过慢等情况,这...
答:
计件工资,按效率发工资
,这就需要相当专业的管理人员管理!
小型
工厂
因为师傅和杂工很难招收
员工
总是迟到
偷懒
整天就是来混日子...
答:
1:你可以定量分摊到个人
,类似于以前的土地改革!完成有奖励,奖励的发必须集合所有人以现金或者实物的形式发放,增加激励政策,严惩混日子员工,给员工描绘前景和计划实施(俗称:画饼)!2:培养核心员工,学会放权,便于自己的管理和增加自己的时间!希望对您有帮助 ...
我是一服装厂老板,有个别几个
员工
上班经常性的
偷懒
,我都看在眼里,但...
答:
多多关心他们的生活问题
,员工对老板大多都比较畏惧的,你给他们的感觉很重要,跟员工能打成一片的老板才是好老板!记住,一味的批评和警告不能达到目的,还可能会起反弹作用,你都说了,他们做事累,你也能体会到。
工厂如何
开展精益生产与阿米巴的
管理
答:
无壁垒协作;6、持续评审,对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审,高层、各级主管要参与评审;这个动作要随时、随地,
管理
者、主管、各部门互相评审。7、奖惩,无奖惩无动力,薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。精益生产的培训要贯穿其中,精益思想固化到日常工作中才是重要。
请问
如何管理工厂员工
?
答:
员工
的
管理
要看实际情况,什么
工厂
、什么员工等等,仅仅以德服人会有一定效果,但是恩威并施同样重要,最最重要的就是对待员工要公平,试想一下,如果一个干活任劳任怨,一个经常
偷懒
,等到发工资时候得到的一样多,那么任劳任怨的就会觉得不公平,进而影响到整个
厂子
的风气~好的管理方式同管理者的性格...
一个企业关于上班
偷懒
请问大家有什么看发?
答:
上班
偷懒
,这个是个消极怠工的很好的表现形式!对这样的问题 很多小型的企业很多的,特别是小
工厂
(我也是小工厂的
管理
),对于这样的问题,楼上说的对 管理是有问题,但是分量站的不是很大。到底
怎么
工作没积极性?有可能是工资待遇的问题,有可能是工作环境的问题,有可能你们
员工
整天的忙死掉了 就是...
工厂如何
做才能更好地
管理员工
答:
1.你先去看看劳动法.劳动法是规定罚款不能超过工资的20%,并不是说不能罚款 2.试用期内是可以解除劳动关系的.
工厂
不大,人不多.平时要多观察哪些人能用哪些不能用.尽量早决定.不要拖到过了试用期 3.过了试用期.有些
工人
不能用了,打算不要又怕去乱告,
怎么
办呢?我个人是建议给他换岗位....
工厂
不给
工人
工钱
怎么
办
答:
优秀
员工
与拙劣员工的区别表面有时并不大,当上司在的时候他们都会尽力。自己单独作的时候,优秀员工会依然尽力。而拙劣员工也会尽力---尽力
偷懒
。其实时间长了包括老板在内的所有人都知道他们背后是什么样子。优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大,刚到公司没几天,优秀员工就发现自己有很多不足,...
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