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工作分类法的步骤
分类法
具体
步骤
包括( )。
答:
分类法具体步骤如下。
1.由企事业单位内部人员组成评定小组,收集各种有关资料
。2.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。3.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档。4...
工作
种类细分都是哪些?
答:
工作
岗位横向
分类的步骤
与
方法
(一)、工作岗位模向分类的步骤 1.将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。 2.将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的工作岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行...
(2015年11月)简述
工作
岗位横向
分类的步骤
和管理性岗位纵向分级的
方法
...
答:
【答案】:
工作
岗位横向
分类
即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别,其
步骤
为:(1)将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。(2)将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归人相同 的职组,即将大类细分为中类。(3)将同一职组内的岗位再...
工作分类法的
工作分类法的步骤
答:
①工作评价者应该确定工作类别的数目;将所有职位划入相应的类别;②为各种工作类别中的各个级别进行定义
,这些定义为薪酬体系的建立提供了依据;③将各种工作与确定的标准进行比照,然后将它们定位在合适工作类别中的合适级别上。
职位
分类法的
操作
步骤
?
答:
【答案】:(1)对职位进行工作分析,得到职位描述和职位规范信息;(2)建立一个评估小组对职位进行分类
;(3)建立一个职位级别体系,建立职位级别体系包括确定等级的数量和为每一个等级确定定义与描述;(4)最后,将组织中的各个职位归到合适的级别中去。
简述
工作
岗位
分类
以及采用点数法对工作性岗位进行纵向分级的主要
步骤
...
答:
4)建立企业岗位
分类
图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。(2)对
工作
性岗位进行纵向分级的主要
步骤
如下:(4分)1)选择岗位评价要素。2)建立岗位要素指标评价标准表。3)按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。4)根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
利用
分类法
实施
工作
评价需要经过哪些
步骤
?
答:
1)所谓职位分类法,就是通过制定出一套职位级别标准,然后将职位与标准进行比较,将它们归到各个级别中。(2)职位
分类法的
操作
步骤
:①对职位进行
工作
分析,得到职位描述和职位规范信息。②建立一个评估小组对职位进行分类。③建立一个职位级别体系。(3)优点:①是一种简便易理解和操作的工作评价方法。它...
人力资源管理师:如何进行
工作
岗位
分类
答:
掌握
工作
岗位
分类的
基本概念,以及具体
步骤
与
方法
。知识要求 一、工作岗位分类的几个基本概念 1.职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业,职系是岗位分类中的细类。2.职组。职组是由作岗位特征...
岗位排序法的岗位
分类法的
具体操作
步骤
答:
鹰腾“管理上市”系列丛书之《上市·策》(上市企业管理工具宝典)中指出,岗位
分类法
可采取如下
步骤
进行操作:(1)岗位分析和其他方法一样,岗位分析是基础的准备
工作
。由企业内专门人员组成的评定小组,收集各种有关的资料、数据,写出调查报告。(2)岗位分类按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,...
岗位排序法岗位
分类法的
具体操作
步骤
答:
在《上市·策》一书中,岗位排序
法的
实施
步骤
被详细阐述如下:首先,进行基础的岗位分析。由企业内部的专业团队负责收集相关资料和数据,进行深入调查,形成详细的报告。其次,岗位
分类
是关键环节。根据
工作
过程中的角色和特性,将所有岗位划分为大类,接着进一步细分为各种子类,每类再根据岗位性质和特征...
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