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工作分类法的步骤
分类法的分类法的
基本
步骤
答:
分类法
是岗位分析的方法之一。是在岗位分析的基础上,对组织中全部或规定范围内岗位进行多层次的划分,即先确定等级结构,然后再根据
工作
内容对工作岗位进行归类。其基本
步骤
是:1、按照经营过程中各类岗位的作用和特征,将公司的全部岗位分成几个大的系统。2、将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为...
工作分类法的工作分类法的
主要优点
答:
(1)简单明确,容易理解和接受;它强调的是工作类别的差异,而不是单个
工作的
差异。(2)费时较少,成本较低。(3)灵活性高。
工作
种类细分都是哪些?
答:
2.岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。3.根据岗位分类的结果,制定各岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源
工作
的依据。工作岗位横向
分类的步骤
与
方法
(一)、工作岗位模向分类的步骤 1.将企事业单位...
(2015年11月)简述
工作
岗位横向
分类的步骤
和管理性岗位纵向分级的
方法
...
答:
【答案】:
工作
岗位横向
分类
即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别,其
步骤
为:(1)将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。(2)将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归人相同 的职组,即将大类细分为中类。(3)将同一职组内的岗位再...
工作评估的基本
方法工作
评估的基本方法有哪些
答:
4、职位
分类法步骤
:组成评定小组,收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次,最少分为5~6档,最多的可分为15-20档。明确规定各档次职位的
工作
内容、责任和权限。明确各系统各档次(等级)职位的资格要求。评定出...
工作评估的基本
方法工作
评估的基本方法有哪些
答:
这种方法最大的困难在于需要对
工作
级别描述进行主观判断,并与工作类别精确对应。4、职位
分类法步骤
:组成评定小组,收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次,最少分为5~6档,最多的可分为15-20档。明确规定各...
工作
评估的基本
方法
答:
4、职位
分类法步骤
:组成评定小组,收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次,最少分为5~6档,最多的可分为15-20档。明确规定各档次职位的
工作
内容、责任和权限。明确各系统各档次(等级)职位的资格要求。评定出...
工作的
具体
分类
及岗位分别有哪些?
答:
2.岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。3.根据岗位分类的结果,制定各岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源
工作
的依据。工作岗位横向
分类的步骤
与
方法
(一)、工作岗位模向分类的步骤 1.将企事业单位...
工作
评估的基本
方法
工作评估的基本方法有哪些
答:
4、职位
分类法步骤
:组成评定小组,收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次,最少分为5~6档,最多的可分为15-20档。明确规定各档次职位的
工作
内容、责任和权限。明确各系统各档次(等级)职位的资格要求。评定出...
工作
评估的基本
方法
工作评估的基本方法有哪些
答:
4、职位
分类法步骤
:组成评定小组,收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次,最少分为5~6档,最多的可分为15-20档。明确规定各档次职位的
工作
内容、责任和权限。明确各系统各档次(等级)职位的资格要求。评定出...
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