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导致工作再设计的因素有
什么是
工作再设计
?
答:
工作再设计是对于工作内容、工作职能、工作关系的重新设计
。受双因素激励理论的影响,于20世纪50年代在美国兴起。形式有
工作轮换
、工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间、工作自治、社会技术系统模型等。目的一方面是使工作更加有趣,对员工更有吸引力,也使工作更加有效,同时能带给员工更多的自我激励和更多...
双因素理论导致的工作设计的
变革主要表现在()
答:
工作再设计;
双因素理论
。 工作丰富化和工作扩大化都含有激励因素;弹性工作时间能改善员工工作条件,属于保健因素。双因素理论导致了工作设计的变革,主要表现在三个方面:1工作丰富化:2 工作扩大
工作再设计的
主要方法
答:
工作再设计的目标一方面是使工作更有效,同时能给员工更多的自我激励和工作满意感。工作再设计的主要方法有:
1、工作轮换
。工作轮换是让员工从执行一项任务转向执行另一项任务,从而克服工作的单调感,并提升员工的综合工作技能。2、
工作扩展
。工作扩展是指员工工作的扩大化和丰富化,它又分为纵向扩展和横向...
影响流程
设计的因素有
?
答:
问题一:影响生产流程
设计的
主要
因素有
哪些 食品生产线的设计主要考虑
的因素
应该包括:1、所生产食品的工艺流程,要按照工艺流程的顺序来安排生产线的合理摆放2、同时要考虑生产车间的场地,尽量避免迂回折返3、要考虑到生产能力,根据生产能力的大小,来设计选 择不同的生产线4、椐据生产产品的性质,考虑不同材质的生产线。
影响职业规划的职业
因素有哪些
?
答:
一、心理因素
所谓性格决定命运,一个人的性格是否适合自己从事的职业,是职业规划首先要考虑的基础,有些人,比较内向,不善言辞,那么如果让他做销售这一行,可能会觉得很不适应,以至于最后郁郁寡欢,在挫折中孤掌难鸣,他缺乏的是适时的沟通,人际关系也因此淡化,这样的销售员到头来只会一无所获,...
简述
工作设计
与
再设计的
内容与形式
答:
工作内容、工作职责和工作关系 工作再设计是指技能多样性 、任务识别工作重要性 、工作自主性及反馈上的变化程度 。工作再设计是为了适应发展的需要,对某种工作的任务或者完成任务的方式做出改变的过程。“工作再设计”是以管理学中的
双因素理论
为基础、以人本主义为核心的激励理论。[1]中文名 工作再设计...
运用双
因素
理论分析为什么要对
工作
进行
再设计
答:
满足各种需要所
引起
激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会
导致
不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持久的。赫兹伯格把人的需要划分为激励
因素
和保健因素,实际上就是指出了激发人的活动的内部力量和外部条件。在他看来,由于激励是
工作的
一部分,产生于员工进行...
什么是组织设计?影响组织
设计的因素有
哪些?
答:
组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织
设计的因素有
:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。组织设计(Organizations Designing) ,组织设计是一个动态的
工作
过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得...
工作设计
首先考虑
的因素
是什么
答:
你要考虑4个方面 1.个人喜好,是否符合自己的性格,是否符合自己的目标 2.其他人是否支持,是否对这
工作有
偏见,工作场合的氛围怎么样,公司里人都怎么样 3.工作中你都需要做什么,比如是否会很累 很晚回家什么的 4.工资,工作稳定性,是否可持续发展 , 工作地方是否离家很远,工作环境如何 参考资料...
论述
工作设计
与
再设计的
方法(人力资源题目 急需)
答:
2.1工作扩大化Job Enlargement(对工作的横向扩展,增加员工的工作范围,丰富工作内容)2.2工作丰富Job Enrichment(对工作内容纵向扩展)2.3
工作轮换
Job Rotation 3社会技术系统方法Social Technical System 工作再设计方法 1组织层次的工作再设计 2经营层次的再设计 3工作层次的再设计——缓解压力 4工作设计...
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