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定薪水
怎么给员工定出合适的绩效和薪酬呢?
答:
绩效指标可以包括任务完成情况、工作质量、客户满意度、销售业绩等等,具体视企业类型而定。制定公平的薪酬结构:薪酬结构应该公平合理,能够反映员工的绩效水平和市场价值。考虑与业界同行的薪酬水平,以及员工在职位上的经验和能力,确保薪资体系的竞争力和公平性,避免内部员工之间过大的薪资差异。考虑激励机制...
奈飞的
定薪
准则
答:
一、奈飞的定薪水准则
1、按照员工带来的价值付薪
,员工的工资只和他的贡献值有关,少花点心思去想别的事情,员工入职后是否加薪也只和他的绩效有关,这一点跟其他公司都不一样。而且奈飞鼓励自己的员工去其他公司应聘,这一点我个人赞成,如果我们能够让在公司里的人,心甘情愿且全力以赴来做事,...
如何确
定薪
酬水平?
答:
薪酬调查的目的是为了了解其他企业为具有可比性的职位支付的薪酬水平,这是为了确保外部公平性。薪酬调查主要通过各类咨询公司,专业协会及政府机构公布的数据以及互联网来进行,有三种主要的使用方式,一是为锚定职位定价,企业其他职位都要围绕这些职位来确定他们的位置;二是为具有可比性的职位直接确
定薪
酬...
怎么自
定薪
酬
答:
其次,企业制定固
定薪
酬时也需要考虑外部公平的问题,即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,企业各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下企业能招到合适的人才。除此之外,企业也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬...
跳槽时候的薪资怎么定的?
答:
人倒是准备定下来了,但是薪资怎么定呢?我一点儿概念也没有。印象中参加过招聘的培训里提到过,用人经理不建议直接和候选人聊薪资,最好通过HR沟通,以防因为着急招进来这个人,而不考虑对方实际应得的薪酬水平。HR作为薪资谈判之间的媒介,既要知道两边的需求和期望,也得把控下用人部门之间内部的平均...
如何制定员工的工资标准
答:
除却以上需要考虑的因素外,企业薪酬水平确定还要运用一些科学合理的管理工具和方法,如工作分析、岗位评估、薪酬职等职级表等。通过这样一种方式确定的薪酬水平相对会科学、合理和公平。总体来说,企业
定薪
是非常复杂并需要慎重的事情,一般而言,企业的薪酬体系一旦定下来,企业没有遇到大的变革时,不能随意...
定薪
原则
答:
定薪
原则 定薪原则:有据可依,内外兼顾 薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,即薪酬谈判的结果要体现招聘职位与人才的市场价值;二是保证内部员工的公平,即薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值。这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。首先,要参考同行业相关职位的...
新公司给员工
定薪水
参照原单位哪些重要资料
答:
通常档案内容作为
薪水
依据。参照行业内其他企业核心员工的工资标准,确定本企业核心员工的工资标准,是企业留住优秀人才必须采取的措施。在人才激烈竞争的市场条件下,职能部门的核心员工因其自身能力的通用性和市场需求的普遍性,其流失的可能性比专业技术人才更大,所以为保持企业运行的连续性,降低企业用人...
按照我的情况,怎么给业务员
定薪水
才合理?
答:
把你们那房租和 吃饭算下 普通的 做工资 因为每一个单子 利润不高 所以 按你们业务员的平均水准订个数 比如50单 发1000 少一个 减多少 多一个加多少 化几个档次
如何准确的给薪酬定位?
答:
回答:在分析同行业的薪酬数据后,需要根据组织状况选用不同的薪酬水平。影响组织 薪酬水平的因素有多种。在组织外部,国家的宏观经济、通货膨胀情况,行业特点和行业竞争,人才供应 状况甚至外币汇率的变化,都会对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在组织内部,盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决
定
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