88问答网
所有问题
当前搜索:
如何满足员工的需求
如何
用马斯洛的需要层次理论去激励
员工
答:
员工培训能够提高工作者的工作技能和管理水平,能够让员工感受到企业对自己在职业方面的关怀,感受到企业对自身的重视,更拓宽
员工的
工作视野和社交范围,达到与系统内同行们在专业领域深度交流的目的,
满足员工
在专业业务领域的社交
需求
。和谐的人际关系对工作者尤为重要,企业的人际氛围,与周围同事及上级领导...
双因素理论对薪酬管理有何指导意义
答:
双因素理论是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类
的需求
可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该
满足员工的
生理需求,如基本的食宿、医疗等...
马斯洛
需求
层次理论
如何
激励
员工
答:
员工培训能够提高工作者的工作技能和管理水平,能够让员工感受到企业对自己在职业方面的关怀,感受到企业对自身的重视,更拓宽
员工的
工作视野和社交范围,达到与系统内同行们在专业领域深度交流的目的,
满足员工
在专业业务领域的社交
需求
。和谐的人际关系对工作者尤为重要,企业的人际氛围,与周围同事及上级领导...
简述
员工的
精神
需求
答:
并很快变为美好的现实,
满足
当家
的需求
。研究
员工的
精神需求并满足之,看起来是技巧性的事情,属于术的范畴。其实不然。做人的工作必须有一个前提,那就是爱心。我们从关爱员工出发,通过深入细致的工作使员工更为愉快和满意,从而推进我们的事业,这就是行大道。
如何
让
员工
有积极性提高产量
答:
早已被众多企业所采纳,特别是制定合理的薪酬规划,员工对报酬,即企业内部的分配问题是一个敏感点,因为报酬不仅可以
满足员工的
物质需求,而且有其心理
需求的
满足感,我们应该提倡的是:既要拉开距离,有差别,又要有公平合理性,不搞平均主义,这样才能更好调动职工的积极性,主动性、创造性、增强企业的凝聚力。 三、营造...
根据
需求
层次理论,归纳总结激励他人的基本方法
答:
根据需求层次理论:(1)激励员工时要针对员工的需求给予合理的报酬,并且奖励品必须能在一定程度上
满足员工的需求
。首先,管理者要了解员工希望从工作中得到什么,即要了解员工的需求,据此我们才能确定合适的奖品。(2)工作目标应具有一定的挑战性。人们在完成一定难度的工作任务后,会有一定的成就感,...
怎样
提高
员工
工作积极性
答:
例如,外国有些企业来迟了就会不听理由,开始罚款,在外国,这很正常,但在中国,总有些事情是人力不可抗拒的,例如生病、例如堵车、例如家庭琐事等等,所以冷冰冰的处理方式会让员工无法接受。做为管理者,做好这些的同时,要注意与员工互动,与员工家属互动,这样,
员工的
虚荣心会得到极大的
满足
。如果在...
求问
如何
正确理解
员工需求
答:
个人要有业绩,支持
员工
个人不断取得新的业绩,他们就会越来越觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。 马斯洛
的需求
理论认为,人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是...
工作中同事不合作
怎么
处理?
答:
1、制定满足不同需求的激政策。需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能
满足员工的
需要。要做到这一点,首先就要了解
员工的需求
。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态...
怎么
激励企业
员工
答:
激励的方式多种多样,组织要根据实际情况,综合运用多种激励机制,真正建立起适应组织特色、时代特点和
员工需求
的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高组织的核心竞争力。企业激励员工措施 其中有四个需求被满足了,员工才能得到基本的满足。1、生理需求:食物、水、空气、性欲、健康。为了
满足职工的
生理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜