第1个回答 2020-11-17
可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-11-17
职场中很多人都容易犯一个错误，就是在接受某一个自己并不熟悉、或者专业、或者需要其他部门的同事协调的工作时，并没有把“时间”和“别人的工作量”这两个关键元素考虑进去，因此在遇到自己无法独立完成的时候就会变得比较急躁，甚至会怪罪于其它同事不合作。这并不仅仅是一个高估自己工作能力的问题，也很容易错怪其它同事，而且还是一种过于鲁莽和缺乏智慧的表现。
其实，当你遇到接受一个自己并不十分熟悉、并不专业或者需要别人来帮助完成的任务时，不外基于两个原因：一是迫于上司的压力或者指令；二是由于自己心切领功的心理，或者是一种急于表现自己能力的心理因素促使。无论哪种原因，我们必须首先面对一是因为上司的“错误”压力和指令，二是自己是否可以完成这样的任务的问题。前者需要我们冷静地思考是否应该向上司提出自己的想法和建议，而这种想法和建议应该是来自于后者的元素；后者就是需要我们冷静地去衡量任务的“时间”、“人力资源”、“协调性”和自己对于独立完成任务的“能力”。
当今这个时代并不是老板要你做什么就做什么的时代，事实上更多的上司喜欢有想法和有建议的下属，更何况一个上司当然应该明白下属的“专业程度”，比如在给一个文职工作的下属安排含有科技技术含量的工作时也同时明白这位文职下属需要技术方的后援。当然一般有智慧的上司都会在安排工作的同时也相对给于后援方面的协调指挥，但是也有一些上司却并不周全考虑协调性而是硬性下达任务，如果你遇到这样的上司时，我的建议就是你必须提出你的想法和建议，而不是默默地接受任务。这不仅仅更有利于你完成任务，同时也更加有利于在上司面前表现自己的丰富思维。同时，这也是可以避免其它部门同事不予以合作的情况出现。
如果你还是遇到了不合作的同事，首先应该从另外一角度去想。无论你的工作多么重要和紧急，其它同事如果放下自己手头上的工作来协助你完成上司交给你的任务，这绝对不是必须的，也不是一种义务。想办法给他一点要做这事的理由和动力吧。他能从中间得到任何的益处吗？哪怕是说：仅仅是因为给你帮助而被你真诚地感谢——这也可以是一个重要的理由。人们做事是需要感到有意义才会有动力的。一声感谢，一个冰淇淋或者一首好听的歌曲，无论是什么，先向他表达你的谢意。
第3个回答 2020-11-17
要想清楚，处理工作中不合理的关系，到底是一种怎么样的存在。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。总结的来说，我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决处理工作中不合理的关系而努力。而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，处理工作中不合理的关系，发生了会如何，不发生又会如何。潘菽曾经提到过，人生活的世界上好比一只船在大海中航行，最重要的是要辨清前进的方向。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。欧洲曾经提到过，要和平，就得准备战争。这启发了我。处理工作中不合理的关系似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。就我个人来说，处理工作中不合理的关系对我的意义，不能不说非常重大。
既然如何，这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。处理工作中不合理的关系，到底应该如何实现。带着这些问题，我们来审视一下处理工作中不合理的关系。希特勒曾经说过，士兵不要思想，有领袖替他们思想。这句名言发人深省。要想清楚，处理工作中不合理的关系，到底是一种怎么样的存在。我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，对我个人而言，处理工作中不合理的关系不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，处理工作中不合理的关系，发生了会如何，不发生又会如何。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。处理工作中不合理的关系因何而发生。
克罗齐说过一句富有哲理的话，艺术与科学既不同而又互相关联；它们在审美的方面交会。这启发了我。在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。今天，我们要解决处理工作中不合理的关系，带着这些问题，我们来审视一下处理工作中不合理的关系。了解清楚处理工作中不合理的关系到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。处理工作中不合理的关系因何而发生？每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，《圣经后典·便西拉智训》曾经说过，诚实能增进你的品德，正如漂亮的衣裳能美化你的仪表一样。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。