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如何当好生产班组长
如何做好班组长
的管理工作
答:
如何做好班组长的管理工作 篇1
一是要多跑,腿要勤
。 作为一名班组长,
对所管辖的生产作业地点,要面面俱到
,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。 二是...
怎样
才能
当好
一个
组长
?
答:
一、角色定位要准确
首先,我认为作为班组长,
必须应当知道自己在企业 里扮演的角色
,知道自己该做什么?班组长是生产管理的 直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵 头将尾。班组长的特殊地位,决定了要对三个阶层的人员 采取不同的立场:面对职工应站在代表上级的立场上,用 领导者的声...
怎样当好班组长
总结
答:
怎样当好一个企业班组长的心得
一、班组长必须不断提高自身素质
。 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。...
如何当好班组长
这是当好班组长的关键
答:
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是
带领一班人保证完成企业的各项生产指标
。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自身硬。2、
有一定的组织能力
除专业技术外,班组长还要
不断培养、提升自己的组织能力
。“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发每...
如何做好班组长
答:
一般而言,想要做好班组长,
必须先从车间现场管理着手
。而车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、
质量控制
、停线次数等,概括为以下六大任务。1、
人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气
。2、
作业控制
制订完善的工作计划,执行良好的工作...
怎样当好
一名
班组长
答:
1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、技术标竿 作为
班组长
,尤其是
生产
一线的班组长...
怎样当好
一个
班组长
答:
现结合实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成熟的看法。
一、班组长必须不断提高自身素质
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长...
如何做好
一个
班组长
视频时间 00:49
怎么样当好班组长
答:
◆
生产
管理职责 生产管理职责包括现场管理、产品质量、包装物料、工用器具、机器设备管理等等。 ◆辅助上级
班组长
应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,
做好
上级主管的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产安排上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 6、班组长的类型: ...
怎样做好一名班组长
?
答:
摘自 施强《
如何当好班组长
》心得体会 公平地对待每个分队员工 。公平是人际关系的黏合剂。特别是分队长对分队员工公平与否直接关系到分队员工的情感因素能否转化为积极向上的工作动力。在录井工作中 ,有些分队长受分队员工心理的影响,往往会将感情因素带进工作关系中,自觉不自觉地偏爱部分员工,结果会使另一部分员工...
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