第1个回答 推荐于2016-07-14
1、班组长在生产管理中的地位
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者
2、班组长在生产管理中的责任
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
防止工伤和重大事故
及时做好员工的技能技术辅导
3、班组长在生产管理中的作用
班组长影响着公司生产决策的实施
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带
班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
4、班组长应具备的生产管理能力
有认真负责的工作态度
要有较丰富的实践经验
懂得有关安全技术知识和操作规程
要有一定的科学文化知识
会做思想政治工作
5、班组长生产过程中的领导方法
以身作则，做好表率；
班组安全管理要“严”字当头；
要奖惩兑现；
实行民主管理 ；
开展各种形式的竞赛；
树立模范带头人；
要搞好组员的团结 ；
6、班组长怎样在生产中树立威信
以能力树威信 ；
以勤奋增威信 ；
班组长应做到五勤：
脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ；
以诚信取威信 ；
以实干强威信；
十、班组的日常管理
处理岗位接口；
如何决断；
如何派工；
语言艺术；
1、如何处理岗位接口
岗位接口的缺口有哪些：
各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口等
避免“窝工、停工待料”的现象：
避免有人没事干、有事没人干的现象；
避免疲劳作战，那是无效的；
2、如何决断
决断的特点
班组长的决断是战术型的，临时性居多；
班组长的决断是凭经验、直觉以及个人 风格形式的；
避免决断情绪化，要做到对事不对人；
3、面对组员请示的问题处理方法
判断其所属权限范围；
超出自己权限的向上级汇报；
把“球”踢回，采用反问的方式；
下级职责，拒不接手；
非规范化的问题（规章制度里面没有）
拿老规章制度来硬套；
来一件处理一件；（结果反馈很重要）
寻找规律并完善制度 ；
4、公平公正的派工
员工的工资结构；
员工的生产能力与技术水平；
结合员工的自身要求与实际需求能力；
结全班组的生产目标，统一协调组织；
做好各工序的配套分派，防止工序与生产脱节；
避免感情分派、情绪派工；
结合工厂的实际需求与临时性的生产需求 。本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-09-15
情况比较复杂，要一块一块抓，而且要一抓都低，抓一块做好一块，多开会，加强思想意识教育，让大家明白你所做的一切都是为了整个团队，因为人员较复杂，切不可让大家感到不公平，只要公平公正，一心为了工作，相信你的团队会是一个优秀的团队。
第3个回答 2011-09-18
1、专业技术过硬
2、具备一定的团队管理能力
3、就事论事，明辨公正，真诚对待班组成员
4、善于对上沟通，对内协调
5、善思好学，并致力于提升团队学习能力
6、反应迅速，并着力提高系统执行力
执著的真爱
第4个回答 2011-09-15
难。需要公司支持，别老换人。给你时间、培训、激励机制和权限。并召开动员会。把表现好的表扬，现金和荣誉。表扬的时候请家属到五星级酒店免费住宿。谁家里有困难你先去解决。公私分开，私下和员工处好关系，请客吃饭都可。从你师父开始，老得多尊重。