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如何当好生产班组长
简答题:
班组长
开展工作要注意哪几个方面?
答:
1、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2、贯彻实施安全
生产
责任制,作好安全、文明生产的管理。3、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4、搞好现场管理,推进“5S”进程。5、在团队中树立足够的威信。好的威信不是靠权力树立的,而是靠为人和能力树立的。这样...
假如你是
班组长
;你该
如何
去带领班组?
答:
要始终想着能当上
班组长
,是组织和班组员工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以
做好
班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。2、角色意识 班组长作为企业的
生产
骨干,既是兵头,也是将尾,既要...
如何
履行好
车间班组长
职责
答:
直至停止其工作。②
做好
本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示
班组长
现场管理的四大职责包括
生产
、成本、质量及安全。
班组长
管理的关键点有那些需要
怎么
做
答:
要想
当好班组长
,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗员。所以必须做到精湛多门,技术...
如何做好班组长
管理
答:
如何做好班组长
管理 (一)要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发...
如何
做一个合格的
班组长
答:
油味。
班组长
要刻苦钻研
生产
技术,不怕沾上机器上的油味,练就一身过硬的技术本领,善于解决技术难题。要扑下身子和大家一起开展设备保养和维护检修工作,
当好
班组职工的技术主心骨。书香味。班组长要不断加强学习,阅读生产和管理方面的书籍,不断充实自己的业务知识、丰富自己的管理经验,以知识驾驭工作、...
论文.
如何做好班组长
答:
当好班组长
必须具备四个“一定”。一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项
生产
指标。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自身硬。二、有一定的组织能力 除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾...
生产
中
班组长
管理特点
如何
体现?
答:
生产
中
班组长
管理特点主要体现在以下几个方面:班组长要有目标管理意识:班组长应该根据企业的要求制定合理的、具有挑战性的班组目标,并进行项目细化,建立和完善统计渠道,实施推移管理。此外,班组长还应能进行趋势分析,找出重点业务课题,以及进行班组及个人的业绩考核,活用企业绩效管理体系进行业绩激励。...
怎样当好
工厂
班组长
心得
答:
员工是公司的“财富”,而
班组长
就是这些“财富”最直接的驱使者。只有这样,整个企业才能保持持续旺盛的活力和生命力。要
做好
班组管理工作,就要求班组长要具备专业技能、沟通能力、发现问题解决问题的能力、自我管控的能力。每个企业的管理模式不尽相同,根据企业规模,
生产
经营模式、企业文化摸索更适合企业...
班组长如何
管理好员工 班组长管理好员工的技巧
答:
只有这样,才能树立威信,赢得职工的尊重和信任,得到职工的支持和配合,各项工作才能顺利开展,安全
生产
才能切实得到保障。2、团结友爱:团结就是力量,团结就是希望,一个班组成员如果不能心往一处想,劲往一处使,很难干好工作。而团结的核心在
班组长
,作为一名班组长,对待职工既要严格要求,又要关心爱护...
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