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大领导换人而部门领导没换
为什么企业高层领导2-3年就换了但是中层
领导不换
呢?
答:
中层
领导
的工作战略性的比较少,一般都是事务性的工作,按部就班的比较多,所以不用频繁更换。高层领导则是与公司发展战略直接相关的,所以公司对他们的要求就比较高,如果和公司发展战略不一致或者思维僵化等等,解决的方法就是换掉,这也就是频繁更换的核心原因。
总公司领导要把你调去总部,但
部门领导
却
不
放人,该怎么办呢?_百度知 ...
答:
领导不
愿意放人得话需看具体原因,是因为你出色不愿意使你走或是由于
部门
人手不够,希望你留下帮他渡过难关。公司内部转岗归属于正常现象,最主要或是跟领导沟通好,别因为这个为自己未来发展导致不必要的摩擦阻力。塑造能够取代自身的接任人,在一个部门变成能人以后,一定要注意是否有好苗子,倾情塑造...
老领导调走,新
领导不
中用我,怎么办?
答:
干好你自己的事。也许他
不
安排你工作有别的原因。看起来他平时不管你们。也许他是在暗中观察你们工作是不是积极主动。总之你现在调整好自己的心态。做好自己的本职工作。
前任
领导
被提拔了,仍然插手原科室的工作,我这个新上任的科长怎么办...
答:
第一:
领导
的意图是什么如果你领导是升在你之上,就是管辖着你,然后你管着你们
部门
,那么他插手你部门的工作,也是容易让人理解的,尤其如果现在你的下属曾经是你的平级,你估计工作有不会很容易开展。我现在的情况和你类似,不过是我的领导要退休了,成为了我们公司的顾问,但是领导仍然不想放手,一天...
领导
让人去另一
部门
,什么都不变只是领导变,该不该去?
答:
你去新的
部门
了,换了新的领导,虽然你现在工资和待遇并没有降低,但是
领导换
了以后就会出现很多难以预料的情况,比如新领导是否排斥你们这些人,新领导是否会给你们机会去发展等等。如果新的部门和领导都还不错,自己在新的环境也很开心的话,那就是皆大欢喜的局面了,只需要在这里继续做下去,业务...
领导
想要调走一批人,薪资岗位不变化,这样做合不合理?
答:
领导
想要调走一批人,薪资岗位不变化,这样做合不合理?1.不合理的,这样会影响到公司的发展,影响到公司的收入,影响到公司的工作动力,影响到这些员工的工作能力,影响到公司的工作。这些都是对公司的影响。俗话说,官大一级杀人。既然是领导,我肯定会在工作中做一些安排和计划。我相信很多下属会认为...
领导换
了,要不要换掉原先的领导
答:
1. 新老
领导
的管理风格。如果老领导的管理风格和新领导的管理风格差异很大,
部门
内部分人可能无法适应,这会影响工作效率和团队稳定性。如果差异不大,那么对工作的影响较小。2. 新老领导对部门了解程度。老领导由于长期担任,对部门内部运作和人员了解更加深入,更知道该如何发挥部门潜力。新领导上任需要一定...
行政单位工作调动,原单位
领导不
放人,怎么办?
答:
1、根据《劳动法合同法》第三十七条规定:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同;2、如果是你的工作出色,调动后影响原单位正常工作,你要看下你的职位是否对被转移人有利。
领导
通常不会妨碍员工的个人发展,如果这是最好的...
我是
部门
负责人,结果上司又调来一个人与我一起管理这个部门,我该怎么...
答:
1、你现在管理懈怠,功率下滑,需求人和你竞争。2、你现在处理事情
不
行完善,需求人协助你处理部分事情。3、你现在的
领导
协作能力不行需求人起到光滑效果。在我看来这是一种常用的心思暗示手段,用于给懈怠的部属一些压力。咱们遇到这种情况的时分需求审视自己是否有上述问题。假如自己的确存在这样的问题,...
公司的
领导
大都是空降,
而不
从内部员工提拔,原因有哪些?
答:
单位或某一行业急缺大改革创新、大换血,内部结构破格提拔
不
益于工作任务的进行,也非常容易容易得罪人。换一个人来破旧立新做事,谁也不认识,有利于分歧的处理。老总不满意,觉得目前工作人员不能更改局势,只有用抵达的方法来解决困难。伞兵
领导
干部与职工没有感情基础,可以说成路人。那样领导干部开展...
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