仔细的人会发觉，无论体系企业或是公司，中低层领导干部大部分是以内部结构破格提拔占多数，而中上层则大多数抵达。为什么会如此渭泾分明？缘故无非以下几个方面：为什么都拿中低层来破格提拔？中低层是做客观事实的，属于实施者，没有过多决定权，抵达没有意义。把中低层岗位拿出来破格提拔，可以构建勤奋便会有收获的气氛，针对增强职工主动性是最立即的鼓励方法，且不危害大局意识。中低层是小蚂蚁肉，分了就分了，领导干部还瞧不起。
为什么中上层非常容易抵达？顶层领导干部必须分配身边人、心腹必须。单位或某一行业急缺大改革创新、大换血，内部结构破格提拔不益于工作任务的进行，也非常容易容易得罪人。换一个人来破旧立新做事，谁也不认识，有利于分歧的处理。老总不满意，觉得目前工作人员不能更改局势，只有用抵达的方法来解决困难。伞兵领导干部与职工没有感情基础，可以说成路人。那样领导干部开展工作的情况下，职工没有人情世故可说。
领导干部都不刁难，不讲情面，不会受到个人情感危害。当企业处在独特发展趋势环节，例如必须裁人、拆换新生力量时，抵达带领是监管上较常用的方式。领导干部，由于是刚来的，对企业状况不了解，刚来时，更上级领导的领导干部就可以顺理成章地让他人多相互配合他的工作中。平常，企业上上下下都能感受到，伞兵领导干部深得老总高度重视。那样呢，被伞兵领导干部替下来的前领导，了解气数已尽，便不容易心怀想象。
那样呢，可以快速进行权利的工作交接，以防工作能力已经不够，可是霸着部位不愿走的旧领导干部兴风作浪。自然，都不排出在很多状况下，领导干部喜爱从外界招骋伞兵，主要是出自于自私心，换句话说必须在企业里有着自身的同盟军。伞兵到了一家企业，可以说人生地不熟，觉得上最亲的，可以得到适用的，自然是把他招进来的、较为认同他的领导干部。有些人的地区，就会有武林。伞兵对企业里的工作人员状况不了解，无论他愿不愿站位，他人都是会觉得，他与招他进去的领导层是一伙的。