如何从一个员工转换为一个管理者答:3、做事细腻,比如,员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节,有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象,当然我们必须是发自内心的那种关怀; 4、管理者不是全才,他也有出错的时候,知错能改,并及时纠正,大家会更觉得你这个人踏实,而不是错了就假装不知道,也不说明,比如三...
如何完成从业务高手到优秀主管的转变?答:因为无论是你,还是他们,接受和适应作为管理者的身份,都是一个需要磨合的过程,如何能避免不陷入“管理的黑洞”,完成从业务高手到优秀主管的转变? 一、转做管理得先转变观念 1.角色发生改变,从运动员转变为教练,运动员是自己做,教练是透过别人的做事,来证明自己的业绩。 2.业务向管理转型,服务本身,从直接控制,转...