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可持续竞争优势有哪些
存在
可持续
的
竞争优势
吗
答:
5.创造产品绿色竞争优势
。可持续发展战略领先的企业,可以通过巧妙地设立绿色壁垒,将自己的产品和其他企业区分开来,创造难以模仿和复制的产品绿色竞争优势,把竞争对手挡在门外。例如,米其林开发的节能轮胎,通过独特的橡胶配方和轮胎设计,比普通轮胎更省油、更耐用。宜家(IKEA)的木质家具以其环保的卖点,在中国...
为什么需要构造
可持续竞争优势
答:
1、市场稳定性:构建可持续竞争优势有助于企业在不稳定的市场环境中稳定和增强自己的地位
。2、增强市场份额:具备持久竞争优势的企业通常能够持续提供更有竞争力的产品或服务,吸引更多的顾客并拓展市场份额。3、
提高回报率
:通过构建可持续竞争优势,企业能够提高产品或服务的附加值,从而实现更高的定价能力...
衡量和评价核心能力能否形成
可持续竞争优势
的标准是
答:
相较于竞争对手拥有的可持续性优势:优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务
。通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力。
唯一
优势
来自于
创新能力
答:
评析:
“可持续竞争的唯一优势来自于创新能力”
,这句话,对于那些真正的以市场为己任,而不是以官场为己任的市场精英来讲,回首多少年往事时,感受应该非常的强烈。人的惰性之大,面对市场去捕捉机遇的能力之劣弱,对自己的真实的竞争优势的庆幸和一般性非常之盲目,都可以让人感受到人本身的渺...
企业资源和
可持续竞争优势
答:
因此,
只要行业中拥有此种有价值的资源的企业少于需求这种资源的企业,这种资源就具有可持续竞争优势的潜力
。•不完全模仿性的资源 • 只有当有价值的和稀缺的资源不能被其他的企业所获得时,这种资源才是具有可持续竞争优势的资源,这就要求资源...
如何为自己的产品建立
可持续
的
竞争优势
答:
或者你成本控制、生产管理很好,生产效率高,也是
竞争优势
。总之就是通过各种手段提高产品质量降低产品价格提升品牌形象扩大影响力。作为非生产性企业无非是把产品换成服务,提高服务质量降低服务价格提升品牌形象扩大影响力等等,不过服务更侧重于心理感受,让客户满意为根本,填补心中所需,价格高也有市场。
要想确立
持续
的
竞争优势
,一般来讲有
答:
产业环境只是公司获得竞争优势的条件,公司资源才是关键。当然,并不是所有的公司资源都能够对
持续竞争优势
产生作用,而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以公司战略资源是公司竞争优势
可持续
性的内在基础之一。 三、公司核心能力 在市场经济条件下,同一种产品的生产与销售通常是由多家公司完成的。公司面对的是竞争...
为什么说人是任何一个组织唯一的
可持续竞争优势
? 人力资源管理的问题...
答:
1、人是组织的最小单位,也是一个组织的基础,没有人就没有组织。2、人是组织目标的制定者、完善着与执行者。3、人具有能动性,可以为组织的发展,管理的规划提出建议,从而完善组织本身。4、组织发展的根本目的是人的发展,因此人与组织的统一,使组织的
可持续
发展及
竞争
成为可能。如果满意我的回答...
竞争优势可持续
的主要来源是
什么
答:
3. 在知识经济时代,企业的
创新能力
和发展与其竞争优势紧密相关。企业的竞争优势主要取决于其技术和管理优势。4. 企业间的竞争本质上是创新能力的竞争,这种竞争最终体现在企业在知识生产、占有和有效利用方面的能力。5. 企业必须持续创新,将现有的和可利用的知识资源转化为实际的生产力和竞争优势。6. ...
企业资源观:如何寻找和保持
可持续竞争优势
?
答:
实践中却发现这种关联并非始终成立。资源之间的相互关联性意味着没有单一资源能单独成为绩效源泉。资源如专利、产权和垄断技术等,虽然被视为
竞争优势
,但它们的
可持续
性受到质疑。例如,业务流程重组等技术虽然能短期提高效率,但对所有竞争对手开放,无法形成持久优势。
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