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卓越的企业看什么
一般企业看高层,优秀企业看中层,
卓越企业看
基层.这句话是
什么
意思
答:
通过
基层
班组建设推动企业实现"从优秀到卓越"的跨越,已逐渐成为现代企业管理的新兴课题。
塑造
卓越企业的
三大要素,你具备了吗
答:
1.敏捷度
。卓越企业的第一大要素就是能对市场反应做出敏捷、快速、高效的决策。通过系统的市场调查,发现消费者的需求,企业能够洞察出人们未来的需求,并且予以满足。2.
对外以客户为中心,良好的客户服务能力
。一个卓越的企业始终不会远离他的客户,甚至能够提供更为优质、超出客户期望的服务。在这个领域...
世界500强
企业
最看中
什么
?
答:
世界500强
企业
的人才战略是:精心培养、蓄意储备行业精英,打造优秀与
卓越的
人才,对企业的岗位适应和胜任。使企业的未来拓展与壮大,使个人拥有广阔的发展空间! 世界500强最看中的是一个人的能力素质( Competencies ),强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。即企业为了实现其战略目标、获得成功,而对企业内员工所需具备的...
要想做好一个
企业
应该具备些
什么
条件?
答:
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。
素质之四:知人善任
。企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力...
一家
企业
若想从优秀到
卓越
,必备的成功特质应有
哪些
答:
2、
信念
。如果我们相信美妙,未来就会过着美妙的日子;如果我们自行设限,转瞬间那些限制就在眼前。相信之后便会成真,如你所愿。成功者都是:不仅知道他所追求的,而且相信必能获得。热情和信念就如同汽油,推动你迈向卓越之境。没有信念的人就像一个人没有灵魂,人的所有巨大的力量都是来源于他的信念...
企业
如何走向
卓越
答:
义聚+利聚立体激励机制是中国
企业
走向
卓越的
核心动力 “义利观”是儒家思想最为精髓的思想,也是中国传统文化的核心。其最根本的主张是“以义统利”。孔子说“见利思义”,孟子说“先义后利”,均把义作为重要的价值取向。在这种义利之辨的文化思想影响下,到宋明以后,构成了中国传统文化中“贸易不...
提升
企业
管理不该错过的六本好书
答:
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家
卓越
非凡、长盛不衰
的公司
作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是
什么
使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 本书作者超越了连篇累牍的专业...
未来的好
企业
应该是
什么
样子?
答:
未来
的公司
不把岗位或经验作为选择管理者的标尺,而要看他的表现和热情。热情是
卓越
领导者与生俱来的特质,这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上,他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一样。苹果公司前人力资源主管黛比·碧昂多利洛的话:“你的头衔可以让你成为管理者,但让你成为领导者的,是...
普通企业与
卓越企业的
区别
答:
普通企业与
卓越企业的
区别有很多,我觉得最重要的也就两点。第一,就是 管理制度 。其次,就是 员工培训 。首先,卓越企业的管理制度一定会比普通企业更加完善。制度完善了,员工的抱怨声就减弱了,这样,员工的工作效率就会更高。其次,卓业企业的培训质量一定比普通企业做得更好。企业未来的发展情况,...
优秀的企业和一个
卓越的企业
的区别在于
答:
其一,财富500强中最有名望的偶像公司,可能是优秀公司,但不一定是卓越公司。其二,大名鼎鼎的明星CEO,几乎都不是
卓越公司的
CEO。卓越公司的CEO,几乎他们清一色地谦逊平和(不骄傲自满)、少言寡语(不张扬造势)、默默无闻(不显山露水)、低调安静(不浮躁夸张)、简单主义(不崇尚形式,不追求...
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