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卓越的企业看什么
企业
优秀员工与
卓越
管理者的基本素质
答:
作为一名现代
的企业
管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术...
如何了解一个
企业
答:
比如,就有哈佛商学院的教授说“学习战略规划的过程,其实就是学习那些
卓越企业
家作决策的思维过程”。当然这种行业的感觉,其实是建立对行业的熟悉、对信息的充分把握和内在消化后,经过思维的判断得出的。尤其象造船这种传统行业,其行业阅历更是必不可少的。2、具有人格的独特之处。人格上的独特之处,...
从成功到
卓越
,营销人必读的三本书
答:
在全球的营销学领域和工商
企业
界,菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础,其已经畅销全球近40年,被翻译为20多种语言。不管是营销学大家,还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”;上至一个企业的管理者,下到一位普通的推销员,你都能在他们的书架上
看到
最新版本的科特勒的《...
gb,t19580-2012
卓越
绩效评价标准适用
什么企业
答:
早在2004年,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件,并于2005年1月1日起实施。这两项标准融合了世界发达国家最有影响的卓越质量奖标准的基本内容,有针对性地规定了
企业卓越
绩效的评价要求,...
管理学书籍推荐
答:
选择管理学书籍是一门学问,重要的不仅仅是是好不好读,容不容易懂,例子是否够有趣,还要有作者丰富的经验和实践作为内容支撑,由此,今天我将跟大家分享10本管理学书籍,本本都是经典,帮助你成就更加
卓越的
领导者。 一. 《一生的旅程》 作者:[美] 罗伯特·艾格(Robert.Iger) 内容简介:罗伯特·艾格作为迪士尼
公司
董事...
从优秀到
卓越
读后感
答:
以上是我对《从优秀到
卓越
》这本书的读书心得。我想如果我们都能按照书本上的法则“修炼”,我们每个人都向着卓越员工的目标迈进,一定能使我们
企业
和员工的价值共同实现! 从优秀到卓越读后感2 在我拿到《从优秀到卓越》这本书的时候,我在想:
什么
是优秀、什么是卓越,二者有什么区别?我特意去百度查了:优秀不是样样...
企业
最需要
什么
样的人
答:
在大多数
公司
里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标,制定正确的战略,并将自己的意愿准确地传达给其他人的话,整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下,董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响,他们会问自己,“...
企业
魂到底是
什么
?
答:
企业都有企业文化,可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别,这些区别主要是:
卓越的公司
有着
卓越的企业
文化,因为它重视并致力于其发展;一般的公司有着一般的企业文化,因为它还没有足够的重视,还没有正确地培育和利用企业文化;差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化,制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化...
怎样去了解一个
企业
视频时间 01:07
怎么管理好一个
公司
?需要注意
什么
?
答:
换言之,
卓越的
管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解
公司
的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体...
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