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典型的跨国公司案例
急求
跨国公司
在华并购
的案例
,一成功一失败的即可
答:
案例
一威斯特与伯顿 原大连电机厂(下称“大电机”)成立于1946年,曾经是中国最大的电机生产企业,1997年4月,和新加坡威斯特签了合资协议,成立威斯特(大连)电机
有限公司
。合资后,外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法,很快掏空了合资企业。并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲,使曾经...
跨国公司
跨国兼并
的案例
,分析哪些行业的兼并比较活跃?(紧急)拜托了各位...
答:
1.目前,宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石
公司
巴西国有铝厂成立了合资公司,在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。 2.中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。
举例说明文化差异对企业
跨国
经营的影响
答:
这是一个
典型的跨国公司
内部文化冲突的
案例
。在这个案例中Schuster先生和Sanford先生对母国文化和当地文化的认识和理解相距甚远。Schuster先生对中国文化从认同最终达到崇拜,以至于其思想和行为无一不透露着所受到的中国文化的影响。Schuster先生从学习中国语言到学习中国文学乃至中国历史,进而结交了很多朋友,大...
跨国公司
跨国兼并
的案例
答:
战略9:在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司 华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池
的公司
,根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。 战略10:用本地化生产来占领区域市场 海信集团收购了韩国大宇集...
跨国公司
因文化差异失败
的案例
答:
国外
跨国公司
失败
案例
一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度 安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩,由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的经营理念是为获得成功不择手段,对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度,即“压力锅”文化。前安然公司石油...
哪里有
跨国公司
经营中文化冲突的具体
案例
?
答:
全球最大的工业集团戴姆勒-奔驰,生产发明和生产世界第一台汽车:奔驰。但是,1999年,开始
的跨国
购并的滑铁卢,正是全部世界文化和文明冲突的失败的全部
典型案例
。2009年,购并的美国第三大汽车
公司
克莱斯勒被意大利菲亚特控股。2011年,中国出数只有在德国本土三分天下的另外中国最大的1/20。没有启用,中国...
跨国公司
成功
案例
答:
韩国薇薇时尚集团有限公司的发展却给了众多在华跨国企业学习的典范,从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内,其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土运作,并和本土文化形成了有效的融合,顺利开拓出以期的市场。 对于一个经营女性时尚主题
的跨国公司
,其更多的是在文化的融合方面...
有没有什么
案例
,因为不了解文化,而导致
跨国公司
进入当地市场失败?_百度...
答:
巨人集团的
案例
有没有什么
案例
,因为不了解文化,而导致
跨国公司
进入当地市场失败?_百度...
答:
管理不善或对市场环境缺乏深入了解而遭遇失败。巨人集团由于未能对多元化战略进行合理取舍,以及对市场和产业环境缺乏深入分析,最终导致了其进入当地市场失败。这个
案例
为其他企业提供了宝贵的教训,强调了在扩张和多元化经营时需要谨慎行事,确保有足够的资金支持,并对每个细分市场进行深入研究和合理选择。
文化差异对实施标准化策略的大型
跨国公司
large transnational compani...
答:
通过以上
案例
的分析,可以看到理解文化差异对跨文化公关的巨大影响。我们建议
跨国公司
在中国开展公关活动时,要在活动的各个步骤,包括调研、目的,策略,实施步骤与评估结果中,充分考虑两国文化的差异,包括人们的价值观念、思维方式、生活习惯、生活方式、宗教信仰、人生理想、社会风俗等的异同之处,做好公关...
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