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公平理论在现代企业管理中的应用
在现代管理中
如何
应用公平理论
答:
将公平理论应用于薪酬制度,可以得到三种公平的表现形式:内部公平、外部公平和员工个人公平
。员工对于企业的不满主要表现为上述三方面的原因,其中内部公平和外部公平是薪酬设计的关键考虑因素,个人公平虽然难以从外部表现来衡量,但对于员工积极性的影响也是实实在在的。 1、内部公平的应用 所谓内部公平就是公司的职位与职...
公平理论在现代企业管理中
是否适合,谈谈你的见解
答:
探索公平理论在现代企业薪酬管理中的应用,
使员工在教育、技能、工作经验、努力程度和花费的时间等的投入与薪酬、福利、成就感、认同感、工作的挑战
性、职业前程等外在和内在的报酬等的得到的结果达到有效的平衡,不仅有理论意义,更有实践价值。
企业
经营
管理的
原理
答:
公平理论要求管理者应消除个人的私心和偏见, 准确地度量各人的工作绩效和评定报酬
。公平理论的基本观点是客观存在的,但公平本身是一个相当复杂的问题,因此,公平只能是相对的。 4.帕特和劳勒激励模型 帕特和劳勒(. Lawler)以期望理论为基础提出了更完善的激励模型,称帕特和劳勒激励模型。 该模型说明了如下几点: (1...
运用
公平理论
来分析薪酬
管理
及如何解决
答:
自我
公平
;就是员工的薪酬是否能努力程度、能力水平相符合;如果这个方面做的不好,那么会导致员工的工作积极性差,大家混日子;解决方法是采用绩效考核,绩效考核是人力资源
管理中
相对最难的部分,没有一定之规。
如果你要为
公司
开发一种奖励制度,你将
应用
哪些
理论
作为依据?请解释...
答:
1、目标
管理理论
。标管理理论是由
现代管理
大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上,形成的一套管理制度。2、
公平理论
。公平理论又称社会比较...
请用没有激励就没有效率谈谈
现代企业管理
机制(从管理学角度回答)_百度...
答:
目标激励。对于销售人员来讲,由于工作地域的分散性,进行直接
管理
难度很大,组织可以将对其分解的指标作为目标,进而授权,充分发挥其主观能动性和创造性,达到激励的目的。 精神激励。销售人员常年在外奔波,压力很大,通过精神激励,可以使压力得到释放,有利于取得更好的业绩,比如
在企业的
销售人员中开展营销状元的竞赛评比...
一,论述题: 1,
公平理论
与平均主义的比较分析 2,如何理解“
现代管理
应体...
答:
公平理论
:第一种:人家命好,生在富贵家,你命贱,什么也不要怪,只怪你命差!第二种:上帝对每个人都是公平的!第三种:人家那是合法所得,你眼气什么?!第四种:市场经济允许任何人发财,有本事你也发财去!第四种:按对人类社会的贡献分配,农民管我们吃穿,应得到最多;袁隆平对人类的贡献...
公平理论
对薪酬设计有何指导意义
答:
的原则,坚持精神激励与物质激励相结合的办法。在物质报酬的分配上,应正确运用竞争机制的激励作用,通过合理拉开分配差距体现
公平
,在精神上,要采用关心、鼓励、表扬等方式,使职工体会自己受到了重视,品尝到成功的欣慰与自我实现的快乐,自觉地将个人目标与组织目标整合一致,形成无私奉献的职业责任感。
现代企业管理
问题,求高手解答。
答:
对现实管理指导性最大的一种,我认为是“业务流程”(business process),围绕着这个概念展开的业务流程再造,价值链管理是解决效益与效率的有效技术。唯有此真正超越了古典
管理理论
,使管理脱离了艺术范畴。对于现在的文化
企业
,其战略目标不能与环境匹配,并未深入洞察市场需求,仅从产品属性及构成元素上...
在
企业管理中
,怎样才能真正做到
公平
激励
答:
企业管理中的
真正
公平
激励取决于以下几个方面的工作:1、每个岗位职责的说明一定要明确,从定性和定量两个方面详细说明,岗位职责要求完成的工作要求从细节入手,细化到完成的时间段,质量的标准等等;2、岗位设计的工作量相对平衡,设计员工能力所及的工作量和范围;3、定量制定完成工作后的薪酬标准,超额完成...
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