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全面预算管理
全面预算管理
体系
答:
全面预算管理
体系的关键组成部分:预算编制、预算执行、预算监控与控制、预算评估与反馈。1、预算编制:确定预算周期(如月度、季度、年度)。收集和分析历史数据,预测未来趋势。设定目标和指标,确保预算与组织的战略计划一致。制定详细的预算计划,包括收入、支出、资本支出和现金流量。2、预算执行:将预算分...
什么是
全面预算管理
答:
1、全面性:
全面预算管理
的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。 2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。 3、全程性:对企业经营活动全过程的...
全面预算管理
的主要程序和步骤
答:
预算编制阶段主要包括预算目标的确定,根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容;
预算管理
的最后一个阶段就是预算考核,通过定期或动态的预算考核,可以发现经营中存在的问题和风险,及时采取各种纠偏措施,为企业预算目标的实现提供合理的保...
如何开展
全面预算管理
答:
开展
全面预算管理
需要建立全面预算管理体系、完善全面预算管理流程、实施全面预算管理、完善企业的内部管理系统、树立全面预算的基本观念。1、建立全面预算管理体系:包括经营预算、投资预算和财务预算三个方面。经营预算是全面预算体系中最基本的预算,是企业日常发生的各项基本活动预算。投资预算反映公司关于固定资...
全面预算管理
的主要内容
答:
全面预算管理
的主要内容包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核四个部分。预算编制是全面预算管理的起点,也是关键环节。企业需要根据自身的战略目标和经营计划,结合历史数据和市场预测,编制详细的预算,包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流预算等。预算编制需要全员参与,各部门需协同配合,以确保...
全面预算管理
委员会的主要职责包括哪几项?
答:
包括: 1、根据集团远景规划、发展战略及长期计划,制定集团本年度整体预算控制指标。2、审批有关
预算管理
的政策、规定、制度等相关文件。3、制定
全面预算
编制的方针、程序和要求。4、负责检查落实下属企业预算管理制度的执行。5、审查集团总预算草案和下属企业预算草案,并就必要的修订提出建议。6、...
试述
全面预算管理
?
答:
全面预算管理
作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。20世纪20年代,为了适应产品多样化、多分部的组织结构的大型公司管理需要,通过预算管理实现“分散权责、集中监督(控制)”的体制,这一方法在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用之后,很快就成了大型工商企业的标准作业...
全面预算管理
的意义和原则是什么
答:
全面预算管理
的意义和原则是什么 一、实施全面预算管理的意义 1.明确企业的经营目标 通过全面预算编制确定企业的经营目标,并通过预算实施和预算控制,确保经营目标的实现。2.全面预算是企业组织日常生产经营的依据 一方面企业围绕预算目标组织日常生产经营,另一方面全面预算也对企业经营活动能进行有效的监督...
什么是“
全面预算管理
”?
答:
全面预算管理
,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。MBA、CEO必读12篇及EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。含义 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、...
全面预算管理
的特点是什么
答:
一、
全面预算管理
的涵义和特征 1、全面预算的涵义 全面预算是在预测、决策的基础上,根据所确定的经营目标而编制的,也是在既定的经营目标下所要采取的各种行动决策方案的具体化、数量化的财务计划。全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管理与绩效管理,保证集团战略...
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