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企业的通病
企业
普遍存在5个“
通病
”,如果全都“中招”,尝试6个化解方法
答:
客户是企业发展不可小觑的力量
,一个企业想要长远发展,肯定离不开客户,企业如果没有客户,企业就会面临倒闭的风险,其实,客户同企业之间的关系,是一种相互促进,互惠共赢的合作关系,如果做好相应的服务,客户能够给企业创造利润,因此,企业需要认真管理好客户,想要更好做好客户管理,就需要使用相应的...
企业
混乱没效益
的通病
是什么原因?
答:
1、人才流失严重
,原因最复杂,薪酬体系不合理,企业文化无凝聚力,学习机会少,成长空间有限,干群关系不融洽,人才全面流失,呈现从低到高各层次的专业人才流失必列也是从低到高的发展;2、
产品质量失控
,产品的追溯性很差,经常找不到质量责任人,员工的质量意识不强 3、
营销成本偏高,售后服务费用偏
...
重视安全
企业的通病
有哪几项
答:
3. 员工安全意识薄弱,安全管理滞后
企业安全管理的一个重要组成部分是员工安全意识的培养。但是,在很多企业中,员工对安全警惕性低、安全意识薄弱。这种情况会造成企业内部管理滞后、企业信息泄露。为了解决这个问题,企业需要加强安全知识普及,提高员工安全意识。此外,在企业管理中,企业需要建立完善的信息...
你觉得一个大品牌的
企业
,经常会犯哪些错误?
答:
这几乎是大品牌企业的通病,同样的问题反映在餐饮行业上,经常会导致这样的情况:
1、对消息和决策反映迟钝
因为企业的庞大,管理层也多,一级级的管理人员都有严格的分级,门店经理——区域经理——城市经理——大区经理,而各个管理层的职位变得繁多而“模糊”,因为管理线的繁杂,层层叠叠的职位反倒不...
大
企业
病的总结
答:
很多人都向往“钱多事少离家近的工作”,其实这就是人性的通病,
好逸恶劳
。 大公司的机构庞大,就给了懒惰可乘之机,总有人会为了自己的利益钻空子。就会出现有的人养老,有的人论资排辈,有的人却是有能力没有机会等等状态。 所以,其实就算那些灯火通明的996大厂里,你以为他们都是热血奋斗的青年,也不乏有人白...
半导体
企业
“四大
通病
”该怎么治?
答:
首先,当然是要明确国内半导体产业面临着哪些挑战。国内半导体
企业
生产管理四大“
通病
”01产品开发:产品设计已完成,却没办法即时进行晶圆厂投产 02销售预测:客户要的没有货,一堆库存没人要 03产销协调:产品生产进度如何、不知道合适才能交货?04成本分析:如何及时掌握市场价格及毛利的变化?...除了上述...
家族
企业的
弊端
答:
1.任人唯亲,这也是家族式
企业的通病
。可能在企业发展初期,这种管理方式还是可行的,但是随着企业规模的扩大,市场的发展,这种方式带来的弊端胜过好处。自家人也许是忠于自己企业的,但未必是有能力有眼光发展企业的。2.缺乏战略眼光。公司传承人虽说拥有着公司,但并不代表着有国际化的战略眼光。家族企业...
怎样做,
企业
才能做大(原创)
答:
很多企业老板往往忽略了自己的员工,总觉得过的去就行,总想以最小的支出,通过措施让员工为他做出最大的贡献,这是很多
企业的通病
之一,但实际是,企业要算成本,要算支出,然而员工也在算,他可不将就,他要算他那天投入多少,算他那天收入又多少,若果工作又忙又累,...
中国民营
企业
发展中存在的主要问题是什么
答:
1、产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权,不愿接受外界的参股,
企业的
所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率,它有助于节约管理成本,减少企业内耗,加速资本原始积累。但企业发展到一定规模,其弊端表现得越来越明显。2、产权不清。一个有效率的产权制度应该使产权...
企业
在财务管理上有哪些
通病
答:
这是大部分
企业的通病
。他们以为,财务管理信息化,就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据,就像财务部门要好了。其实,这么做非常的不合理。就像上面所说的,若没有其他部门的用户去监督财务部门,则财务管理系统中的数据不能保证及时更新,虽然月底出的报表时正确的,但是,在平时查询数据时,就可能...
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