88问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源业务风险防控点
HR实操:企业用工
风险防范
与实务(一)
答:
我们都知道人力资源管理过程之中有五个规划,
分别是战略规划,组织规划,费用规划,制度规划,人员规划,制度规划就是防控我们这些风险节点的重要手段
。 那我们今天就聊一下,我认为在制度规划和设计这一块儿应该注意下面几点: 二、制度的规划和设计哪些法律要求呢?这是我们做制度规划和设计的前提。 《劳动合同法》第四条...
如何做好
人力资源
廉政
风险
预防
答:
廉政文化建设是做好廉政风险防范管理工作的基石
,良好的廉政文化能营造一种以廉为荣、以贪为耻文化氛围,能够增强廉政教育的亲和力、渗透力和感染力,从而推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展。建立健全廉政风险防范管理考核机制,把责任落实到个人,甚至到整个领导层面。如果主要领导出现问题,同样视情况...
如何建立
人力资源
法律
风险防控
体系
答:
我们认为在人力资源管理中,公司解决问题的最好办法是从日常管理入手,
防患于未然:首先应当树立“以事先防范和过程控制为主,以事后救济为辅”的法律风险防范理念
。显然,事先防范与事后救济相比,事后救济的成本高、效果差。事后救济的手段往往是诉讼或仲裁,由于第三方介入争议裁决,为第三方裁决投入的成本,自然都超过正常...
如何规避劳动用工
风险
答:
签订劳动合同用工风险的应对策略:
1.合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念,及时签订劳动合同,最好建立先订合同后用工的习惯
,先与劳动者签订劳动合同,再办理入职手续,让合同签订时间在前,合同期限开始时间在后。2.及时签订用人单位从用工之日起,最迟必须在一个月内订立劳动合同,超过一个...
商业银行如何通过加强培训提升员工行为
风险防控
能力
答:
有针对性的实施培训,增强员工行为风险防控能力尤为必要。二、员工行为风险的主要风险点
(一)思想观念风险
。表现为管理者重营销轻管理、重规模轻质量的经营管理理念,盲目追求规模数量,留下风险隐患。企业文化建设平泛,思想教育落后,人员素质偏低,道德缺失,形成风险。(二)管理风险。表现为管理环节失控,制约 ...
如何立足本职工作
防范
企业法律
风险
答:
4. 建立法律
风险防控
机制 为了更好地防范法律风险,企业可以建立法律风险防控机制。这包括制定法律风险识别和评估制度,定期对企业的
业务
、合同和知识产权等方面进行全面检查,及时发现潜在的法律风险。同时,企业还应建立风险应对预案,明确在面临法律风险时应如何采取措施进行应对。例如,当企业面临诉讼或监管...
廉洁
风险点
表现形式原因分析
防控
措施六篇
答:
风险点
:(风险等级一级)1、在
人力资源
安排上不按人事制度办理;2、在人员安排或干部任用上,以权谋私;3、在职工工作岗位安排上,不按相应程序办事;4、物资采购时不采取公开招投标形式;在采购中加大单价;5、在物资采购中,以劣质产品充当正品;6、在各项目资金的安排上不按财务规章制度办事;7、...
聊,如何把员工的离职
风险
降至最低
答:
员工没有提出离职申请之前,企业通过离职风险预警机制已经知道了苗头,HR通过离职风险干预机制可以采取有效措施留住员工,这是对HR精细化
人力资源
管理工作的必然要求。正所谓“凡是预则立,不预则废”, 建立员工离职风险预警机制,等于是把员工离职
风险防控
做到了前面,这样企业主动权就大很多,离职风险也就能得到有效控制。
人力资源
三支柱体系:COE专家中心
答:
技术支持与
风险
预警</: 他们利用专业深度,为HRBP、SSC和
业务
团队提供专业指导,同时监控政策流程的合规性,预防并管控潜在风险。二、成功实施COE的关键要素</ 要实现COE的高效运作,企业需关注以下几点:沟通与协作</: 建立无缝沟通机制,确保
人力资源
策略与业务发展同步,形成有效的决策闭环。人才提升与...
商业银行如何通过加强培训提升员工行为
风险防控
能力
答:
(二 )在培训范围上要针对不同人群、不同需要进行培训I。体现不同岗位人 员的需求 ,做到全员培训I,共同
防控风险
。如将培训l对象划分为管理人员、操作人员 、机关工作人员 、网点工作人员 、新入行员工、老员工等不同类型,针对不同人员的
风险点
组织相应 的专题培训,做到有的放矢。(三 )在培训f...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
人力资源法律风险防控
人力资源风险防控怎么写
咖啡店的人力资源风险防控
人力资源部廉洁风险防控汇报
防范人力资源风险
不属于防范人力资源风险
企业人力资源风险管理
人力资源风险点
人力资源风险点及措施