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下属向上级反映我的情况
面对
下属
不断越级上报工作,这种
情况
该如何处理呢?
答:
只要
上级领导对
越级
下属
说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,既堵住了越级上报的口子,也表明
上级对
你的力挺,让你处理以来有底气。 第二,在取得上级支持的前提下,优先策略是,把坏事变成好事。 越级上报的下属,一般有三种:一种是不懂眼神、不懂规则的职场破坏者,想起来就到领导屋里说几句,有时候还沾沾自喜,在...
如何应对小人
向上级
领导告
我的
状呢?
答:
考虑解决方案:如果您认为自己被领导告状是由于自身原因导致的,可以考虑
向上级
领导提出解决方案,以展示自己的积极态度和解决问题的能力。寻求支持:如果
情况
非常恶劣,您可以寻求其他同事或专业人士的支持和建议。这有助于您更好地应对困难和挑战。最后,无论发生什么情况,都要保持专业和敬业精神,尊重领导...
如果我的员工
向领导反映我的
工作问题如何看待
答:
认真查找问题,分清孰是孰非。实事求是,有责改之,无则加勉。做好沟通。努力化解矛盾,不要积怨。
我的下属
常常越级
向我的领导
直接汇报工作,该如何处理?
答:
如果你发现
下属
出现越级汇报
的情况
后,重要的是先理顺本部门工作,改进本部门工作流程,将内部工作制定出必要的工作流程,按逐级审批制来实现管理。 同时也要自我反省一下,是不是哪里做得不够。同时要跟你的
上级
沟通一下,什么事情该挡回来
给
你处理。另外,平时也要经常跟下属、上级沟通,所谓户枢不蠹...
该如何
向上级
反馈沟通当前工作执行中遇到的困难?
答:
首先这是一个典型的
向上
管理的问题,在解决问题之前,首先我们要明确,一个成熟的Leader会明白,这个世界上没有谁是万能的,人并非什么事情都能搞定,所以有困难就要说,这不丢人。而且很多
领导
包括我在内,会比较喜欢那种经常给我反馈的
下属
。在我看来若是承担一份任务时一点疑问都没有,往往容易把这件...
发现
下属
收集我工作过程的问题
向上级
汇报,我该怎么处理
答:
我觉得自己有什么样的优缺点,
上级
总是比自己看的更清楚,你
下属
收集的工作过程,你之前是否向你的上级汇报过,如已汇报过,暂时不用担心,有缺点的下属,上级才会放心的用。现阶段先把自己手头上的工作作好,别再让你拿住把柄就好,其他已经发生了,就别多余的动作为好。
我的一个
下属
,总是越级
向我的上级
打小报告,我如何处理好?
答:
直接开除, 没有什么可商量的。 如果你软弱,那么他就嚣张。
对方不作为,责任推向我方,怎么
向上级领导反映情况
?_百度问一问
答:
提问】格式我知道,关键的组织语言,你给我组织一下【提问】现
向领导反映
真实
情况
如下:一,工人反映在生活中,没有得到人文关怀,比如吃的太差,完全不能让工人吃饱,住的也太差,严重影响作息规律。二,根据现场工作人员反映,在工作中设备跟不上,严重影响生产的效率和工程进度,导致产值下降【回答】
身为中低层职员,有意见直接找董事长
反映
这合适吗?
答:
而你越级
反映
问题,打破了公司管理制度。如果董事长受理你的问题,会导致董事长权力过于集中,而工作效率也会因为直接过问员工事务而降低。而对于你的直接
上级
来讲,这是在架空他的权力。第二,会导致员工之间人际关系紧张。如果你选择这样做的话,我怀疑你影视剧看多了:影视剧中经常有最底层的百姓直接抱...
如果
我的下属
会像
我的上级
去打小报告,我该怎么办//?
答:
俗话说的好行得正,坐得直,没有的事,你怕他打小报告?用人不疑,你们老总总不会不看你以前的功劳,而看向了
下属的
报告吧!!
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