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下属刚愎自用
历史上
刚愎自用
的人
答:
但伍参又对楚庄王说:“晋军元帅荀林父是新上任的,还不能真正让
下属
听从他的命令。荀林父的辅佐官先縠
刚愎自用
,不仁不义,不肯听从荀林父的命令。晋军三帅,专断行事,想听从命令也没有上级的命令。三军主帅尚且如此,晋军将士又该听谁的呢?这一次,晋军一定会吃败仗。再说了,你是国君,晋军...
上下级之间的一般技巧
答:
作为企业管理者,要能够发现
下属
的优势,挖掘下属身上的潜能,战胜自己的
刚愎自用
,对有能力的下属予以任用、提拔,肯定其成绩和价值,才会化解矛盾。 发现下属的潜能,并能委以重任,可以减少很多矛盾。下属经你的提示会发现自己的潜能与不足,就会觉得自己得投明主,三生有幸,就会对工作环境、工作条件不那么在乎,也就避免了...
遇到一个
刚愎自用
,唯我独尊,狂妄自大的上司你会怎么做?
答:
这个问题非常应景呀!我的上司汪某,就是一个除了会搞关系和玩弄权术,别的一无是处的小人。他喜欢自吹自擂,又喜欢别人吹捧,所以非常的狂妄自大、
刚愎自用
。老板知道他没啥本事,给他派了二个能力非常出色的副手,郜工和宋工。说实话,郜工帮了他不少,但是他却一直忌惮郜工对他的威胁,所以一直在...
如何与
刚愎自用
的领导共处?
答:
我觉得与
刚愎自用
的领导共处,是一种挑战,但也是一次学习成长的机会,我愿意用理智和情感来面对这个问题,以建立更好的工作关系。1. 保持冷静和耐心:面对刚愎自用的领导,我会保持冷静和耐心,不让情绪左右自己的行为,因为与冲突相对抗只会加剧问题。2. 尊重和理解:我会尊重领导的决策和想法,试着...
职场不起眼的冷规则
答:
1.
刚愎自用
,自我封闭 自信是需要的,但是盲目的自信就是自负,如果还不能接受正确的建议,那么就是最大错误,时间长了对于自己成长极为不利,也会招致其他同事的反感。2.自私自利,损公肥私 自私的行为没有大局观,眼里只有自己,不利于团队建设,尤其一部分人损害企业利益,会在企业中风气变坏。3....
如何与
下属
同事相处?
答:
固执己见型这类人一般观念陈腐,思想老化,但又坚决 *** 外来建议和意见,
刚愎自用
,自以为是。 对待这种人,仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入,把他工作和生活中某些错误的做法 一一扩大列举出来,再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来,他即使当面抗 拒你,内心也开始动...
妨碍职场发展的8大负面心态
答:
自信是好事,但态度过于强硬,很容易给人“异常固执”、“
刚愎自用
”的印象。“超强自信”性格的形成,通常要追溯到童年,可能他从小都一帆风顺,生活在周围人都不吝赞扬的环境里。也有可能正好相反。 孤芳自赏的人,太注意个体的表现,而忘记此种行为对公司是否有好处。许多老板不会喜欢这样的
下属
。如案例中所述的这位...
领导用微信安排工作,
下属
回复一个字“嗯”,因被批评准备辞职,你怎么看...
答:
这不也是对员工的一种不尊重吗!是你先不尊重别人的,难道还要反过来要求别人对你毕恭毕敬吗?真的很可笑!所以这种
刚愎自用
的人,还是尽早远离吧!即便是这次忍了,以后说不定他还会起什么幺蛾子。与其一直不痛快的隐忍,不如潇洒的大步离开。道不同不相为谋,就从此各自天涯,此生不复相见吧!
如何影响下级,尊重
下属
产生影响力
答:
三国时期的刘备就是一个情商很高的人。他善于笼络人心,三顾茅庐访孔明,马前摔阿斗,使得人们盛赞其贤德,创造了自己的影响力,终于从一个卖草鞋的落魄王孙成为刘皇叔,成为三国的一代霸主。与之相反,枭雄吕布则只有匹夫之勇,因为没有情商,
刚愎自用
,不能影响别人追随与他,终于落得自杀的下场。2、...
职场中的哪些事让你无法理解?
答:
有时会给
下属
一个假象,认为领导没有担当,逃避问题。事实上,人们一方面使用推、托,另一方面却痛骂推、托,似乎对自己和别人采取不同的标准,就可以掩饰自己的推、托的行为。人的本性就是“趋利避害”、“趋易避难”,只不过每个人掌握的资源不同而已。立场不同决定了处理问题的方式不同,作为下属...
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